整个经营整改期间，小组为二十余家企业制定专项经营改善方案，完成管理流程优化上百项，成本控制优化数十项，市场拓展支持数十次，所有参与整改的企业经营效率、营收质量、利润水平均出现明显提升，经营风险大幅下降。
现金流安全保障组由三十余名资金管理专家、财务分析师、供应链金融专员组成，核心任务是牢牢守住被投企业的现金流生命线，重点解决部分企业经营性现金流不足、应收账款回收慢、短期偿债压力大、融资渠道单一、资金储备不足等突出问题，确保所有被投企业现金流安全、稳定、可持续，不出现任何一家企业因现金流断裂而陷入危机。
小组对每家企业的现金流进行精细化测算，制定未来一年现金流滚动预测模型，区分经营性现金流、投资性现金流、筹资性现金流，提前识别资金缺口，提前制定应对方案。
对于现金流紧张的企业，通过基金层面提供短期流动性支持、协助对接银行新增授信、优化应收账款催收方案、推动集团内部协同采购、加快资金回笼、合理延后非必要支出、优化负债结构等多种方式，全方位改善企业现金流状况。
同时推动所有被投企业建立严格的现金流管理制度、资金预算制度、支付审批制度，强化资金使用效率，提升现金流安全冗余。
整个现金流保障工作推进顺利，所有存在资金压力的企业均顺利渡过难关，现金流状况全面改善，短期偿债风险全部化解，基金投资项目现金流整体安全性达到历史最佳水平。
投后深度赋能组由五十余名产业赋能专家、集团各业务板块骨干、行业技术专家、市场拓展专家组成，核心任务是充分发挥飞天集团的全产业链优势，对被投企业进行技术、市场、供应链、渠道、品牌、管理等全方位深度赋能，把单纯的财务投资转变为强有力的产业赋能，通过提升企业自身核心竞争力，从根本上降低投资风险、提升投资价值。
小组依托集团在稀有矿产、新能源电机、影视文化、影院运营、商业地产、香江本地资源等领域的强大优势，推动集团与被投企业之间开展深度业务协同，比如为稀有矿产材料企业对接集团内部稳定订单，为影视文化企业提供tVb与飞天影院的宣发渠道支持，为高端制造企业提供技术研发支持与供应链配套，为商业项目提供招商资源与运营经验输出，实现资源共享、优势互补、合作共赢。
同时为被投企业提供品牌升级、市场推广、行业资源对接、高端人才引进、管理体系输出等一站式赋能服务，帮助企业快速做大做强、提升行业地位、增强抗风险能力。
整个投后赋能期间，小组完成集团与被投企业协同合作项目上百个，提供技术支持数十次，对接市场渠道数十个，引进高端人才数十人，所有被赋能企业的核心竞争力、市场占有率、品牌影响力均实现显着提升，投资价值大幅增长。
法律合规风险审查组由二十余名集团法务专员、基金法律顾问、外部资深律师组成，核心任务是对被投企业的股权结构、公司章程、投资协议、股东权利、同业竞争、关联交易、劳动用工、知识产权、业务资质、环保合规、税务合规等进行全面法律合规审查，排查潜在法律纠纷、合规处罚、股权争议等风险，确保所有投资行为、企业经营行为合法合规、权责清晰、风险可控。
小组对基金所有投资协议、股东协议、回购条款、对赌条款、反稀释条款等法律文件进行重新梳理与复核，确保基金合法权益得到充分保障。
对企业存在的知识产权权属不清、专利隐患、资质不全、环保不合规、用工不规范等问题，提供专业法律意见，指导企业快速整改、补齐资质、规范运营，彻底消除法律合规风险。
整个法律审查期间，小组累计审查各类法律文件数百份，出具法律意见上百份，协助企业完善合规事项数十项，化解潜在法律纠纷十余起，确保所有投资项目与被投企业均处于合法合规、安全稳定的运行状态。
风险处置与预案制定组由三十余名资深风险处置专家、投资经理、法务专员、财务专家组成，核心任务是针对不同风险等级的项目，制定差异化、可落地、有兜底的风险处置方案与应急处置预案，确保一旦出现突发风险，能够快速响应、有效处置、最大限度保障基金利益，将损失降到最低。
对于A类优质项目，制定持续跟踪、长期持有、价值放大的策略，推动企业稳步发展、择机实现更高价值退出。
对于b类关注项目，制定加强跟踪、动态监测、及时赋能、风险预警的策略，确保小隐患不演变成大风险。
对于c类重点管控项目，制定一企一策的专项风险化解方案，通过增资支持、业务重组、管理优化、协同赋能、引进新投资者、调整退出节奏等方式，平稳化解风险，实现风险可控、收益稳定。
小组同时制定基金整体应急处置预案，应对宏观经济突变、行业政策剧变、企业突发危机、资本市场剧烈波动等极端情况，明确应急流程、决策机制、处置措施、资金保障，确保基金在任何情况下都能安全稳健运行。
整个风险处置与预案制定工作全面完成，所有项目均有明确的管控策略与兜底方案，基金整体抗风险能力实现质的飞跃。
退出机制优化组由二十余名资深投资退出专家、资本市场顾问、投行专家组成，核心任务是优化基金整体退出布局，拓宽退出渠道、优化退出节奏、提升退出收益，在有效控制风险的前提下，实现基金投资的良性循环与价值最大化。
小组结合2011年资本市场环境、香江股市表现、龙国Ipo政策、并购市场机会，对符合退出条件的优质项目，统筹规划Ipo、并购、股权转让、大股东回购等多元化退出路径，提前对接资本市场中介机构、潜在并购方、回购方，做好前期辅导、规范整改、材料准备等工作，确保项目能够顺利、高效、高收益退出。
对于暂不具备退出条件的项目，明确未来退出时间表、路径图与业绩要求，引导企业朝着有利于退出的方向规范发展、快速成长。
整个退出优化工作推进顺利，多个优质项目退出路径清晰、前期工作就绪，基金退出节奏更加合理、收益预期更加明确，投资流动性与安全性同步提升。
数字化投后管理系统建设组由二十余名系统开发工程师、数据分析师、投后管理专员组成，核心任务是搭建一套行业领先、功能全面、实时更新、智能预警的飞天产业协同基金数字化投后管理平台，实现对所有被投企业的经营数据、财务数据、风险指标、赋能进度、整改情况、退出计划的实时监控、动态管理、智能预警，彻底告别传统人工统计、线下管理、滞后反馈的落后模式，全面提升投后管理与风险管控效率。
系统涵盖项目档案管理、数据上报、财务分析、经营监测、风险预警、投后跟踪、赋能管理、退出管理、报表生成等全功能模块，总部管理人员可以随时查看任何一家项目的实时数据与风险状态，一旦出现异常指标，系统自动发出预警提醒，确保风险早发现、早干预、早处置。
整个数字化系统建设工作按期完成并正式上线运行，基金投后管理全面迈入数字化、智能化、高效化新阶段，风险管控的及时性、精准性、全面性大幅提升。
资金与后勤保障组由二十余名财务专员、采购专员、行政人员组成，全程负责专项管控基金的资金拨付、成本管控、物资采购、后勤支持等工作，确保所有风险评估、核查、整改、赋能、系统建设工作都能得到充足、及时、稳定的资金与后勤保障，绝不因资金或后勤问题影响整改进度。
小组严格执行专款专用、高效审批、即时支付的原则，对所有合规支出开通绿色通道，优先处理、优先保障。
同时制定专项激励政策，对在风险管控、项目整改、赋能提升工作中表现突出的团队与个人给予重奖，激励上不封顶、成果即时兑现，充分调动全体工作人员的积极性与责任心。
整个保障期间，小组完成资金拨付数百笔，物资保障数十批，激励发放数十次，为专项行动提供了全方位、无死角的坚实支撑。
在整个飞天产业协同基金投资项目风险评估与管控专项行动推进过程中，王莽每周固定主持召开管控指挥部推进会，逐一听取十一大工作组进展汇报，实时协调解决跨部门、跨项目、跨区域的难点问题，他凭借系统提供的精准风险预判、完整数据支撑、最优处置方案、严格节点管控，总能在每一个关键节点做出最正确、最稳健、最有效的决策，让整个专项行动始终保持方向正确、推进高效、风险可控、效果显着的最佳状态。
集团各部门、基金全体团队、所有被投企业高度统一思想、无条件配合执行，外部审计、法律、行业专家全力支持，整个过程没有出现任何拖延、抵触、失误、反复，所有任务全部按计划甚至提前完成，所有风险全部提前化解，所有项目全部稳健向好。
经过连续数月高强度、高标准、全覆盖、穿透式的风险评估与管控提升，飞天产业协同基金投资项目风险评估与管控专项行动取得全面、圆满、彻底的成功。
基金旗下全部近七十家被投企业实现100%覆盖核查、100%风险见底、100%分类管控、100%整改到位，所有财务风险、经营风险、管理风险、法律风险、现金流风险全部提前化解，所有项目经营状况、财务质量、现金流安全、管理水平均实现显着提升，基金整体安全性、收益性、流动性达到历史最优水平，彻底消除了投资项目可能对集团造成的各类潜在风险。
飞天产业协同基金凭借极致严密的风控体系、专业高效的投后管理、强大有力的产业赋能，成为香江及龙国产业投资领域公认的风控标杆、运营标杆、回报标杆，得到全体出资人的高度认可与赞誉，在资本市场与产业界的口碑与影响力持续提升。
受基金业绩大幅改善、风险全面释放、前景持续向好的利好影响，飞天集团相关板块在香江股市表现强劲，股价持续绿色上涨，多次带动香江指数稳步上行，多家国际知名投行与投资机构纷纷给予飞天集团积极评级，认为集团产业布局完善、风控能力顶尖、长期价值突出，具备极高的投资安全性与成长空间。
此次飞天产业协同基金投资项目风险评估与管控工作的圆满完成，不仅彻底化解了基金层面的各类投资风险，更全面强化了飞天集团的产业生态掌控力、整体抗风险能力与可持续发展能力，为集团未来十年稳健发展、持续壮大、迈向全球一流产业投资集团奠定了无比坚实、牢不可破的基础。
就在基金投资风险全面化解、产业生态更加稳固、投资收益稳步提升的同时，集团位于渤海区域的稀有矿产大型生产基地，正面临环保监管政策持续收紧、环保核查标准不断提高、排污管控更加严格、生态保护要求全面升级的新形势，任何环保合规方面的疏漏与不达标，都可能导致基地限产、停产、高额处罚，直接影响集团稀有矿产原料供应稳定与整体生产经营安全。
在王莽统一部署、精准决策、全程指挥之下，集团立刻启动渤海稀有矿产基地环保合规风险强化管控专项工作，全面升级环保设施、严格落实环保标准、完善合规体系、强化日常管控，牢牢守住基地生产经营的环保安全底线。
2011年下半年，龙国对工业领域环保治理力度进入前所未有的强化阶段，全国范围内针对矿产开采、稀有矿产分离冶炼、化工生产、重金属排放、废水废气废渣处理的环保政策密集出台，执法检查频次大幅提升，处罚标准显着提高，停产整治、限产限排、挂牌督办、信用惩戒等强硬措施全面铺开，渤海区域作为北方重点经济圈与生态敏感区，更是被列为环保重点监控区域，环保核查标准之严、监管力度之大、问责机制之严均达到历年最高峰。
飞天集团旗下渤海稀有矿产基地作为集团上游核心原料保障平台、全国规模领先的稀有矿产分离冶炼与精深加工综合体，占地规模超三千亩，拥有现代化生产线数十条，年处理稀有矿产原料规模位居行业前列，承担着为集团新能源材料、高端电机、精密器件、欧洲出口产品提供核心原料的关键使命，是整个飞天产业链稳定运转的基石。
基地在长期高负荷生产运营过程中，虽然一直按照当时标准执行环保措施，但随着新版环保法规全面落地、污染物排放限值持续收严、在线监测设备全面普及、痕迹化管理要求不断细化，部分早期建设的环保处理设施处理能力逐步接近上限，部分环节的污染物管控精度、在线监测覆盖率、危废规范化管理水平、环保台账完整度、应急响应能力已无法完全满足最新监管要求，潜在的环保合规风险开始逐步显现。
这些风险如果不能在大规模专项督查来临之前完成全面升级、彻底整改、闭环达标，一旦出现排放超标、台账不全、危废管理不规范、应急不到位等问题，不仅会面临单笔高达数百万甚至上千万的巨额罚款、企业环保信用直接降级、相关责任人被严肃问责，更可能导致基地全线停产、限产，直接切断集团核心原料供应，引发上游断供、中游停产、下游违约、欧洲订单无法交付的连锁反应，对飞天集团整体生产经营、市场信誉、资本市场形象造成难以估量的系统性冲击。
在王莽亲自统筹、顶层设计、精准预判、全程指挥之下，飞天集团第一时间启动渤海稀有矿产基地环保合规风险强化管控专项工程，坚持预防为先、全面覆盖、标准超前、整改彻底、长效稳固、合法合规的总体原则，从环保政策深度解读、全流程风险排查、环保设施提档升级、废水处理系统强化、废气深度治理改造、固废危废规范化管理、在线监测全面覆盖、环保台账标准化建设、人员专业能力提升、应急体系完善、日常管控机制强化十一大维度，对渤海基地开展全流程、全要素、全覆盖式环保合规强化管控，彻底消除一切环保隐患，确保基地长期稳定、合法、高效运行。
整个专项工程推进过程极其顺利，内部协同零阻力，外部对接零障碍，设施改造零事故，验收达标零反复，所有既定目标全部提前完成，所有环保风险全部提前化解，所有排放指标全部优于国标要求，渤海基地顺利通过多轮各级环保督查核查，实现零处罚、零违规、零预警、零风险，成为行业内环保合规与绿色生产的标杆示范基地。
除王莽本人之外，集团内部没有任何一位高管、基地负责人、环保管理人员能够真正理解，为什么他能够在新版环保法规尚未完全落地、监管重点尚未完全公开、风险尚未集中爆发的2011年，就精准预判监管趋势、提前锁定全部隐患点、规划出最彻底最科学的升级路径、设计出最贴合最新要求的环保管理体系，让整个环保强化管控工作从启动之初就方向清晰、路径明确、直击要害、一步到位。
外界与内部团队所不知道的是，王莽这种近乎超前的环保政策判断力与风险掌控力，完全来自于系统对龙国环保政策走向、行业排放标准、执法检查重点、污染物管控趋势、基地全流程隐患点进行的深度建模与精准预测。
系统在完全隐蔽的状态下，对渤海稀有矿产基地的原料处理、分离冶炼、精深加工、废水处理、废气收集、危废贮存、物料堆放、在线监测、台账记录、应急演练等每一个环节进行数字化推演，提前识别出上百个潜在环保风险点，过滤掉无效整改动作，规避掉高成本低效率的改造方案，给出最优的设施升级路线、管控标准、台账体系与应急方案，为基地环保合规提供全天候、全方位、高精度支撑。
王莽只是将系统生成的完整环保升级方案、风险管控清单、整改实施路径、长效管理机制，直接转化为集团层面的战略决策与强制执行指令，就让整个渤海基地环保合规风险强化管控工程从第一天开始就站在行业最高标准之上，节奏精准、推进高效、效果拉满。
集团生产运营板块总裁、渤海基地总经理、集团环保总监、财务总监、法务合规负责人、设备工程负责人、基地各车间负责人、环保技术团队、外部环保专家、第三方监测机构代表等核心人员，在一次次顺利完成隐患排查、高效完成设施改造、一次性通过监测验收、平稳通过各级督查的过程中，无不对王莽超前的战略眼光、严谨的风控思维与强悍的统筹落地能力深感敬佩，却始终无人知晓系统在背后提供的强大支撑。