阿澈刚写完下一个目标，销售部经理就敲门进来：“老板，有个北美的经销商通过外贸平台找到我们，想代理阿澈脆片，说想先订三万包试销，涵盖所有爆款口味，还希望能视频沟通一下合作细节。”
“北美经销商？”阿澈愣了一下，“对方有没有提供公司信息和市场渠道？”
“给了，是一家叫环球零食的公司，在北美有两百多家线下门店，还做线上电商分销。”经理递过一份资料，“他们说之前吃过我们的样品，觉得口感和品质都符合北美市场需求，想先试销看看。”
“好，安排视频会议，明天下午两点。”阿澈翻了翻资料，“让外贸部的小王一起参加，负责翻译和合同条款沟通，重点问清楚他们的销售渠道、定价策略，还有物流和售后要求。”
“没问题，已经跟对方约好了，明天下午两点准时视频。”经理说。
刚送走销售部经理，老林就急匆匆跑进来：“老板，不好了，二号生产线的压片机出故障了，生产停了，现在正在抢修。”
“怎么回事？之前不是刚检修过吗？”阿澈站起来。
“维修师傅说，是核心部件磨损严重，需要更换配件，配件现在没库存，得从厂家调货，估计要两天才能到。”老林说，“现在二号生产线负责生产核桃味，已经耽误了五千包的产量，后续的订单可能会受影响。”
“马上联系厂家，让他们加急发货，配件越快到越好。”阿澈说，“另外，把二号生产线的订单分流到其他三条生产线，调整生产计划，优先保证电商和经销商的急单，别耽误交货。”
“好，已经联系厂家了，他们说今天下午就发货，最快明天中午能到。”老林说，“生产线调整也安排好了，其他三条线都加了班，应该能补上进度。”
中午，电商平台运营经理发来消息：“老板，无添加蔗糖版桑葚黑枸杞味卖爆了！上线三天就卖了三千包，控糖人群的复购率已经到18%，要不要追加生产两万包？”
“追，等二号生产线修好后，就安排生产。”阿澈回复，“另外，核桃味的库存还有多少？分流生产后能不能保证供货？”
“现在库存还有五千包，分流后每天能生产八千包，应该能满足需求，就是要晚一天完成之前的补货订单。”运营经理说。
“跟客户说清楚，晚一天发货，给每个订单补一张五块钱的优惠券，补偿一下。”阿澈说。
“收到，已经跟客户沟通了，大家都表示理解。”运营经理回复。
下午，研发部主管带来了调整后的无添加蔗糖版小样：“老板，根据最近的市场反馈，我们微调了配方，让酸甜味更突出，你再尝尝。”
阿澈尝了一口，比之前的口感更均衡：“不错，就按这个配方生产，追加的两万包都按这个标准来。另外，山楂陈皮味的研发怎么样了？针对消化不好的人群，这个口味要抓紧。”
“已经做了三版小样，还在调整口感，主要是陈皮的苦味不好中和，预计五天后能出最终小样。”主管说。
“好，优先解决苦味问题，口感要清爽，别太厚重。”阿澈说。
傍晚，老李来汇报原料情况：“老板，核桃原料的价格最近涨了3%，我们之前订的库存够三个月，要不要再补点？”
“补，按两个月的用量订，锁定价格。”阿澈说，“另外，山楂和陈皮的原料联系好了吗？研发需要备货。”
“联系好了，样品已经检测通过，价格也谈妥了，要不要先订一个月的用量？”老李问。
“订，一起安排，别等研发完了没原料。”阿澈说。
当天晚上，维修师傅发来消息：“老板，厂家的配件已经发出，明天中午能到，下午就能修好生产线，不影响后天的生产。”
阿澈回复：“好，修好后先试产一百包，抽检合格了再批量生产。”
第二天一早，阿澈先去车间查看生产情况，其他三条生产线都在满负荷运转，工人都在加班加点，核桃味、枸杞桂圆味的生产都在正常推进。
“老板，分流后的生产很顺利，今天能完成一万包核桃味，明天就能补上之前的进度。”老林迎过来说。
“好，品控一定要跟上，别因为赶进度出问题。”阿澈叮嘱。
中午，厂家的配件按时送到，维修师傅立刻开始抢修，到下午两点，二号生产线终于修好了。试产的一百包核桃味抽检合格后，生产线重新启动，恢复了正常生产。
“老板，生产线修好了，现在四条线一起生产，明天就能完成所有积压的订单。”老林来汇报。
“好，让工人轮流休息，别太累了。”阿澈说。
下午两点，跟北美环球零食公司的视频会议准时开始。对方的负责人是个叫保罗的美国人，通过小王的翻译，双方沟通了合作细节。
“阿澈先生，我们想先订三万包试销，包括核桃味、枸杞桂圆味、桑葚黑枸杞味（含无添加蔗糖版）、红枣味、芝士味，每个口味各五千包，希望能在三十天内收到货。”保罗说。
“三十天内发货可以，四十天内保证到港。”阿澈说，“物流我们负责到北美港口，后续的清关和配送由你们负责，价格按我们给其他海外经销商的统一价，没有溢价。”
“没问题，价格很合理。”保罗说，“另外，我们希望产品包装上能增加英文标识，包括成分、保质期、食用方法，还有北美食品安全认证的标识。”
“英文标识可以安排，食品安全认证我们正在申请，预计十五天内能下来，会印在包装上。”阿澈说，“合同我们会尽快发给你，签字后付30%定金，发货后付尾款。”
“好，没问题，我们明天就能确认合同。”保罗说。
视频会议结束后，阿澈让外贸部的小王赶紧起草合同，同时联系包装厂，加急制作带英文标识的包装。
“老板，包装厂说最快十天能出第一批包装，不会影响发货。”小王说。
“好，跟包装厂说，一定要保证英文标识的准确性，别出错。”阿澈说。
下午，销售部经理来汇报：“老板，托马斯的十二万包订单已经排进生产计划，四条生产线一起生产，十天内就能完成，二十天内发货。另外，欧洲马克先生的五万包桑葚黑枸杞味已经生产了两万包，剩下的三万包三天内完成。”
“好，托马斯的订单优先生产纯味和低糖版，他那边这两个口味卖得好。”阿澈说。
这时，电商平台运营经理发来消息：“老板，枸杞桂圆味的库存又卖完了，要不要再追加五万包？现在老带新活动还在进行，销量还在涨。”
“追，五条生产线一起上，四天内完成。”阿澈回复，“另外，无添加蔗糖版桑葚黑枸杞味的追加订单，等这批枸杞桂圆味完成后安排。”
“收到，已经跟老林沟通好了，生产计划已经调整。”运营经理回复。
第三天一早，马克先生的五万包桑葚黑枸杞味顺利完成，物流部当天安排发货。阿澈让销售部经理把物流单号发给马克，马克很快回复：“非常感谢，我们已经做好了上架准备，期待销量。”
上午，老李来汇报原料采购情况：“老板，山楂和陈皮的原料已经入库，质量没问题。另外，代糖的库存够三个月，要不要再补点？现在价格有上涨的趋势。”
“补，按三个月的用量订，锁定价格。”阿澈说，“另外，芝士原料的库存怎么样？后续托马斯的订单需要大量芝士味。”
“芝士原料够两个月，价格稳定，暂时不用补。”老李说。
“好，那就先这样。”阿澈说。
下午，包装厂发来样品：“老板，带英文标识的包装样品做好了，你看看有没有问题。”
阿澈接过样品，仔细看了看英文标识，成分、保质期、食用方法都准确无误，食品安全认证的位置也留好了。“没问题，按这个样品批量生产，第一批先做五万套，满足北美订单的需求。”
“好，包装厂说明天开始生产，十天内交货。”小王说。
傍晚，老林来汇报生产进度：“老板，电商追加的五万包枸杞桂圆味已经生产了三万包，剩下的两万包明天就能完成。托马斯的十二万包订单已经生产了四万包，其中纯味两万五，低糖版一万五，按计划十天内完成没问题。”
“好，北美订单的三万包，等包装到位后，五天内生产完成，确保三十天内发货。”阿澈说。
“没问题，已经预留了生产线。”老林说。
当天晚上，阿澈打开电脑，查看北美市场的相关数据，了解当地的零食消费习惯和竞争对手情况。北美市场以健康、低糖、无添加的零食为主，阿澈脆片的养生系列正好符合这个趋势，这让他对试销充满了信心。
第四天，电商追加的五万包枸杞桂圆味顺利完成，物流部当天发货，电商平台运营经理发来消息：“老板，枸杞桂圆味的累计销量已经十五万包了，成为仅次于核桃味的爆款，复购率达到了30%。”
“好，密切关注库存，不够再补。”阿澈回复。
上午，研发部主管带来了山楂陈皮味的最终小样：“老板，你尝尝，这次中和了陈皮的苦味，口感偏酸甜，还有淡淡的陈皮香，很适合消化不好的人群。”
阿澈尝了一口，酸甜适中，陈皮的香味很清新：“不错，就按这个配方生产，先做一千包试销装，寄给老客户收集反馈，跟其他新品错开销售。”
“好，三天内就能出试销装。”主管说。
中午，小张来汇报品控情况：“老板，最近所有产品的抽检都合格，没有出现不合格产品，工人的操作越来越规范了。”
“好，继续保持，不能松懈。”阿澈说。
下午，北美环球零食公司的合同签好了，30%的定金也已经到账。保罗发来消息：“期待我们的首次合作，希望能长期合作下去。”
阿澈回复：“我们会保证产品质量和发货时效，祝合作愉快。”
傍晚，老李来汇报：“老板，代糖的采购合同已经签了，按三个月的用量订的，价格锁定了。另外，红枣原料的库存够六个月，价格稳定。”
“好，辛苦你了。”阿澈说。
第五天，托马斯的十二万包订单已经生产了七万包，老林来汇报：“老板，生产线很顺利，预计八天后就能完成所有订单，比计划提前两天。”
“好，完成后先入库，等物流安排好就发货。”阿澈说，“另外，北美订单的包装什么时候能到？”
“包装厂说明天就能发货，后天就能入库。”小王说。
“好，包装一到，就开始生产北美订单的三万包，五天内完成。”阿澈说。
当天晚上，阿澈收到了研发部发来的山楂陈皮味试销装计划，一千包试销装已经安排生产，后天就能寄给老客户。
第六天，北美订单的包装按时入库，阿澈让老林安排生产：“四条生产线一起生产北美订单，每个口味五千包，五天内完成，确保三十天内发货。”
“没问题，已经调整好了生产计划，今天就开始生产核桃味和枸杞桂圆味。”老林说。
上午，电商平台运营经理发来消息：“老板，无添加蔗糖版桑葚黑枸杞味的销量已经破五千包了，控糖人群的反馈很好，要不要再追加三万包？”
“追，等北美订单完成后，就安排生产。”阿澈回复。
中午，保罗发来消息：“阿澈先生，我们已经做好了上架准备，能不能在包装上再增加一个‘有机’标识？北美消费者很看重有机认证。”
阿澈立刻联系老李：“我们的原料有没有有机认证？”
“枸杞、桂圆、桑葚、黑枸杞都是有机原料，有认证，其他原料不是。”老李说。
“跟保罗说，部分原料是有机的，包装上可以标注‘部分有机原料制作’，不能虚假标注。”阿澈让小王回复保罗。
保罗很快回复：“可以，这样也能满足消费者的需求。”
下午，销售部经理来汇报：“老板，东南亚经销商的三万包榴莲味追加订单已经生产完了，明天就能发货，物流部已经安排好了货代，十五号前能到港。”
“好，发货后把物流单号发给经销商。”阿澈说。
傍晚，老林来汇报北美订单的生产进度：“老板，今天已经生产了五千包核桃味和五千包枸杞桂圆味，明天生产桑葚黑枸杞味和红枣味，后天生产芝士味，五天内完成没问题。”
“好，品控一定要严格，北美市场对品质要求高，不能出任何问题。”阿澈叮嘱。
“放心，品控部已经加派人手，每个批次都要经过三次抽检。”老林说。
第七天，山楂陈皮味的试销装已经寄给了一千位老客户，研发部主管来汇报：“老板，试销装已经寄出去了，预计三天后能收到反馈，到时候整理给你。”
“好，重点关注口感和接受度，有问题及时调整。”阿澈说。
上午，北美订单的桑葚黑枸杞味和红枣味已经生产完成，各五千包，抽检全部合格。老林来汇报：“老板，明天开始生产芝士味，后天就能完成所有北美订单的生产。”
“好，完成后立刻安排发货，别耽误时效。”阿澈说。
中午，小王来汇报：“老板，北美食品安全认证已经下来了，我们已经把认证标识发给包装厂，后续的包装都会加上。”
“好，把认证文件发给保罗一份，让他放心。”阿澈说。
下午，托马斯发来消息：“阿澈先生，我的十二万包订单什么时候能发货？我这边已经做好了促销准备。”
阿澈让销售部经理回复：“订单已经生产了十万包，预计两天后全部完成，三天内发货，三十天内保证你收到货。”
托马斯回复：“太好了，期待收货。”
傍晚，阿澈走出办公室，去车间查看北美订单的生产情况。工人们正在有条不紊地生产芝士味脆片，品控人员在认真抽检，包装车间也在同步进行包装，一切都在顺利推进。
“老板，芝士味已经生产了三千包，明天就能完成五千包，所有北美订单后天就能全部完成。”老林说。
“好，发货前再做一次全面抽检，确保万无一失。”阿澈说。
回到办公室，阿澈打开电脑，查看各个市场的销售数据：欧洲市场的豪华组合装已经卖出五万包，澳洲市场的销量稳步增长，东南亚市场的榴莲味持续热销，国内市场的新品不断突破销量。
他拿起笔记本，写下接下来的计划：跟进北美订单的生产和发货，确保顺利交付；关注山楂陈皮味的试销反馈，及时安排批量生产；推进托马斯十二万包订单的发货，维护好澳洲市场；申请更多国际认证，为开拓更多海外市场做准备。
刚写完，手机响了，是老李打来的：“老板，山楂原料的价格最近涨了5%，我们之前订的库存够一个月，要不要再补点？”
“补，按三个月的用量订，锁定价格。”阿澈说。