1858年冬季，刺骨的寒风穿过了工业城市的每一个角落。城市中一座高耸的砖红色工厂如巨兽般沉默矗立，烟囱中喷涌而出的浓烟将天空染成了灰色。
然而，在工厂顶层一间明亮宽敞的房间内，却笼罩着截然不同的氛围。这里不是生产车间，而是工厂职员们每月一次聚会的场所。
他们穿着整齐的制服，手里端着茶杯，仰头注视着天幕屏幕上的滚动文字和图像，津津有味地讨论着当下的时事新闻。
这一天，屏幕上正在播放的是国际新闻。与普通的工人不同，这些职员可以定期从老板提供的天幕中获取信息，而天幕上的内容也成了他们讨论的中心。
他们一边品评新闻，一边用带有优越感的语气谈论着工厂外那些“见识浅薄”的普通人。
“朝鲜的上议院改组了，反动派竟然有所增长。”坐在沙发上的一位年轻职员评论道。
他的声音中夹杂着几分轻蔑，“外面那些人连朝鲜在哪都未必知道吧，更别提理解政治斗争了。”
“没错，他们只知道为一点薪水挣命，哪里懂得国际局势的重要性。”另一人附和，脸上带着明显的鄙夷。
他手中的报纸上还印着一则新闻：“普鲁士的议会请愿书得到了官方的‘叫好’。”
他摇摇头，意味深长地笑着，“普通工人如果看到这条新闻，怕是要猜测‘叫好’是不是某种税收吧。”
旁边有人低声嘲笑：“说不定，他们还以为普鲁士在打什么猎呢。”
所有人都笑了起来，茶杯碰撞声混杂着笑声回荡在房间内。这种气氛中，仿佛天幕上的新闻不仅仅是信息，而是一种身份的象征，一种将他们与普通劳动者区别开的标志。
屏幕的内容继续滚动。关于美国废止地下铁路的报道引发了热烈讨论。
“废奴主义者的努力确实伟大，”一位资历较深的职员说道，他的话语却带着一种令人不适的冷酷，“不过最终能否成功，就看利益集团的态度了。
话说回来，这不也是一种管理吗？知道什么时候妥协，什么时候坚持，才能确保权力的巩固。”
“说得对，”另一个人插话道，“这和咱们工厂对工人的管理其实异曲同工。
比如最近的生产效率问题，工人们总是抱怨薪资低，却不明白公司必须先有利润才能考虑他们的诉求。”
讨论的热度随着新闻的播放逐渐升高。霍乱在旁遮普蔓延的消息引发了一些人的惶恐，但更多人对此漠不关心。
一名年轻的职员淡然说道：“这些疾病离我们太远了，何必在意？只要确保工厂的卫生和秩序，我们就不会受到影响。”
“而且，”另一人补充道，“灾难也是一种机会，能让我们的管理更高效。灾情通常会激发工人的服从性，因为生存压力大于其他一切。”
这时，一个尖锐的声音打断了他们的讨论。“你们说得都很好，但你们真正理解剥削的艺术吗？”
说话的是工厂的经理，人称虾球经理。他是一个矮胖但目光犀利的中年男人，身上穿着剪裁得体的西装，正倚在门框上冷冷地看着众人。
所有人立刻安静下来，目光集中到他身上。虾球经理缓缓走到房间中央，声音低沉却带有穿透力：“剥削，不仅仅是从薪资中榨取剩余价值，还要懂得从思想上控制他们。
你们讨论的这些时事，表面上看似无关紧要，但其实可以成为我们管理的工具。”
他停顿了一下，环视四周，继续道：“看看那些工人，他们过着日复一日的机械生活，对外界几乎一无所知。
如果我们利用这些时事，比如朝鲜的政治变动，或者美国废止地下铁路的消息，将它们转化成一种威慑或警示，让工人觉得自己的命运完全受制于我们，就能让他们更加听话。”
一名职员小心翼翼地问：“经理，您是说，我们应该故意向工人传播一些负面的消息？”
“当然不止如此。”虾球经理冷笑了一声，“我们要控制他们接触的信息。比如，强调霍乱的威胁，让他们觉得工厂是唯一的避风港；
或者告诉他们美国的废奴斗争如何失败，暗示任何对现状的不满都会被碾压。信息管理才是关键。”
他停顿片刻，随即露出了一个意味深长的笑容：“最重要的是，让他们觉得外面的世界充满了不确定性，而工厂则是他们唯一可以依靠的地方。恐惧和依赖，是最有效的控制手段。”
虾球经理的总结让整个房间陷入短暂的沉默。尽管这些职员自认比普通工人聪明，但他们也意识到自己只是管理体系中的一部分，而不是掌握真正权力的人。
然而，这种身份的分层反而让他们对外界的普通人更加冷漠。
屏幕上的新闻继续滚动，显示了一条新的内容：俄国大使受辱后发函感谢对方并结束谈判。这条信息再次引发了笑声。
一名职员半开玩笑地说道：“瞧，这也是一种管理策略吧？用得好，还能大事化小。”
虾球经理微微一笑，没有多说什么，只是挥了挥手，示意他们继续。他转身离开了房间，留下那些继续高谈阔论的职员们。
在他们的世界中，工厂外那些普通工人的生活依旧无关紧要，而天幕上滚动的时事，正逐渐成为他们剥削工具箱中的一部分。
工厂外，浓烟依旧升腾，寒风依然刺骨。而那些在车间里辛苦劳作的工人们，只能在日复一日的辛劳中，默默承受看不见的压迫与控制。
他们或许永远不会知道，在工厂顶层的那间房间里，他们的命运正被那些高高在上的人用天幕上的新闻一点点雕刻着。
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1858年春季的到来并没有带来任何温暖与祥和，相反，世界各地充满了混乱与动荡。工厂顶层那间宽敞的房间里，职员们聚集一堂，继续用冷漠的态度解读天幕上滚动的新闻。
对他们来说，这些信息不仅是谈资，更是他们自我优越感的来源。
当月的天幕头条是一则沉痛的新闻：汉堡-美洲公司的奥地利号在纽芬兰海岸沉没，导致495人遇难。
画面中闪烁着模糊的海浪和燃烧的船体图像，令人感到压抑。然而，职员们对此的反应却显得异常冷淡。
“这些欧洲移民真是可怜，”一个年轻职员边喝茶边冷笑，“不过从另一方面看，他们这么急着逃离自己的国家，是不是证明我们这里的工业化更有吸引力？”
“也未必吧，”另一人轻轻摇头，语气中带着讥讽，“奥地利号沉没的原因是链条烫伤了水手长后起火，这可是管理失误。说到底，人命在资本面前一文不值。”
这话引来一阵低笑，虾球经理适时出现，开口说道：“说得对，人命本来就是资本运转的燃料。记住，不是灾难让工人恐惧，而是让他们明白灾难之外没有其他选择。
奥地利号的事故可以用作工厂里的例子，让工人们知道，这里的规则虽然苛刻，但至少比死在海上强得多。”
职员们纷纷点头，有人甚至在笔记本上记录下虾球经理的话。随后，天幕上切换到另一则新闻——希瓦的霍乱扩散。
屏幕显示一幅令人触目惊心的画面，患病者瘫倒在满是尘土的小巷中，周围散布着无助的亲人。
“霍乱这种东西在那些地方也不足为奇，”一个资深职员耸耸肩，显得漠不关心，“关键是我们工厂要防止类似的事情。
对工人要加强健康检查，这样既能提高效率，也能避免出事。”
“还有一点，”虾球经理插话道，“对卫生问题的控制要适度扩大，制造一点紧张感，这样工人们就会乖乖服从我们的规章制度。
必要时，甚至可以用隔离霍乱的措施吓唬他们，比如‘一旦爆发，就会被隔离’之类的。”
这种冷酷的算计让房间内弥漫着一种不安的气息，但职员们没有表现出任何不满，他们完全接受了这种实用主义的逻辑。
紧接着，美国的新闻引起了更多关注。关于铜头蛇反战者被驳倒的可能性，以及镇压金环骑士团的行动，使得讨论变得更加激烈。
“美国人真是热衷于内部斗争，”一个年轻的职员嘲讽道，“反战者和奴隶制的支持者，两边都没有赢家。”
“他们的舆情分裂其实是好事，”虾球经理再次发话，“管理工厂和管理国家是一样的道理。分裂的群体容易控制，因为他们忙于彼此争斗，无法联合起来对抗权力。
我们在工厂也可以用这种方式，比如将工人分成不同的组，制造一点竞争或者对立。”
“这确实很有效，”一名负责管理的职员点头，“我们可以利用奖金制度或者不同的工作安排，让他们内部产生矛盾，这样就没有时间抱怨薪资问题了。”
屏幕上的新闻继续更新，关于法国散布普鲁士谣言的报道引发了一些笑声。“这是高明的舆论战术，”一名职员评论，“散布谣言降低对方评价，这在商业领域也很常见。”
“不过对于工人来说，这样的策略更隐蔽，”虾球经理接过话题，“比如，可以适当散播一些关于外部经济不景气的消息，让工人意识到自己处于一个‘优越’的环境中，减少跳槽的念头。”
房间内气氛愈发冷酷，而天幕上播放的新闻也越来越令人不安。
关于英国对异教圣所问题自相矛盾的态度、阿富汗设立使馆区试图讨好列强的举措，以及两西西里与卢卡之间的友好互动。
这些远离工厂的国际事件被职员们一一解构成了管理的借鉴案例。
“国家间的外交本质上就是利益的博弈，”虾球经理总结道，“而工厂的管理同样如此。我们要清楚自己的利益核心是什么，任何超出这个核心的诉求都要被否定。
不要害怕工人反抗，他们的力量永远不足以撼动我们的根基。”
随着讨论的进行，职员们逐渐将这些冷酷的理论融入到他们的管理理念中。在他们眼里，天幕上的世界似乎是一个巨大的实验室，而工厂中的工人不过是实验中的白鼠。
外面的春风轻拂大地，但工厂的氛围却依然冰冷。那些在车间里辛苦劳作的工人或许永远也不会知道，他们的命运正在顶层的房间里被精心设计和操控。
而这些设计，竟然以遥远的沉船事故、霍乱疫情以及国际政治事件为蓝本，将剥削的艺术推向了一个更高的层次。
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1858年的夏季来临，但动荡的世界并未随着季节的更替而变得安稳。工厂顶层的那间房间里，职员们又一次围聚在天幕屏幕前，关注着滚动的新闻。
他们端着茶杯，带着一如既往的冷漠与优越感，对每一条消息进行着各自的解读。
当月的一则重要新闻是布哈拉爆发了结核病疫情。屏幕上显示了一张瘦弱患者躺在简陋病床上的照片，背景是荒凉的城市街道。
这样的画面对大多数人来说或许令人心痛，但对这些工厂职员而言，只是一个新的谈资。
“结核病……”一个职员嗤笑道，“这种疾病在那些落后的地方简直是家常便饭。要是工人也患上类似的病，恐怕工厂的效率就要大打折扣了。”
“所以我们必须防患于未然，”另一人附和，“加强卫生管理是关键，但更重要的是要让工人感到紧张。恐惧能让他们更配合我们的规定。”
虾球经理站在窗边，目光透过烟雾看向工厂的生产车间。他缓缓说道：“恐惧确实是有效的工具，但要注意分寸。如果恐惧过头，可能会导致反抗。
比如这次布哈拉的疫情，我们可以用它来提醒工人保持卫生，同时强调工厂的环境比外界更安全。这样不仅能提高他们的服从性，还能减少对薪资待遇的抱怨。”
职员们认真听着，有人点头，有人记录。他们深知虾球经理的每一句话都是管理的“金科玉律”。
天幕屏幕继续滚动，播报着英国与瑞典关系提升至“善意”，以及法国获得了圣皮埃尔和密克隆岛的控制权。
尽管这些新闻与工厂的运作似乎没有直接关系，但职员们依然乐此不疲地将其与管理理论挂钩。
“法国这手段很高明啊，”一个资深职员评论道，“圣皮埃尔和密克隆岛虽然看似不重要，但却是大西洋渔业的关键区域。通过获得它们，法国等于向英国展示了自己的实力。”
“这就像我们工厂对外招工的策略，”另一个人接话，“每次招工，我们都会故意留下几个高薪岗位的传言，吸引大量求职者。
结果呢？他们到这里后发现高薪岗位早已满员，只能接受普通的待遇，但依然会感激我们提供的机会。”
虾球经理笑了笑，轻声说道：“你们要记住，控制预期是一门艺术。
法国通过获得一个小岛展示了大国威望，我们则可以通过制造一些虚假的希望控制工人的心理。”
新闻播报进入了更严肃的部分：奥地利处死克罗地亚烈士，埃塞俄比亚处决非洲少数民族的烈士。这些惨烈的事件让职员们短暂地安静了片刻，但很快，冷漠的分析再次填满了房间。
“烈士？”一名年轻职员挑眉道，“这种事情说到底就是一种权力的展示。杀鸡儆猴罢了。”
虾球经理点头赞许：“没错。镇压异见者，关键在于让多数人感到恐惧，而不是激发更多的反抗情绪。
这也是我们工厂的管理原则之一。任何对规章制度的质疑，都必须在萌芽阶段被铲除。”
随着新闻的更新，关于霍乱扩散的报道再次占据了天幕的一部分。阿富汗和旁遮普接连被疫情袭击的景象令人心惊，但虾球经理却从中看到了更多的管理启示。
“霍乱的传播反映了什么？”他突然问道。一个职员试探着回答：“卫生条件的恶劣？”
“没错，但还有更深层次的东西——控制力的缺失。”虾球经理的目光中透出一丝冷厉，“无论是政府还是企业，一旦控制力不足，就会导致混乱。
教育也是一样。像新闻里提到的奥斯曼帝国，他们在某些省份的同化政策进展缓慢，原因就是放任孩子接受母语教育，而没有实施强制的国民教育。”
“您是说，我们也需要在工人中间加强教育？”一个职员问。
虾球经理点了点头：“教育是长远的投资。虽然我们不可能为工人提供真正的知识，但可以通过培训和宣传，潜移默化地影响他们的思想，让他们对工厂产生依赖感。”
屏幕上的新闻继续滚动，美国立法阻止蓄奴派袭击自由州的消息引发了一些议论。“自由州和蓄奴派的对抗，像极了工厂里工人与管理层的关系，”
一个职员笑着说道，“总是斗争不断，但最终还是强势的一方获胜。”
虾球经理露出意味深长的笑容：“没错。无论是国家还是工厂，权力的本质都是通过强制与引导，确保掌控局势。而我们要做的，就是在每一次对抗中巩固自己的地位。”
当屏幕播报到美国致敬南方骑士佳人时，职员们再次笑了起来。一名年轻职员调侃道：“这算不算一种文化上的管理？通过美化某些形象来转移矛盾。”
虾球经理点头赞同：“文化管理是最高明的控制手段之一。我们可以尝试在工厂内部塑造一些‘模范工人’，通过奖励和宣传让其他人效仿。这不仅能提高生产效率，还能削弱他们对管理层的敌意。”
夜幕渐渐降临，天幕上的新闻也逐渐播放完毕。工厂的烟囱依然在不停地喷吐着黑烟，仿佛在向夜空诉说着这个时代的残酷与无情。
而在顶层的房间里，职员们结束了他们的讨论，带着虾球经理的“管理智慧”走向各自的岗位。
外面的世界依旧在动荡，而工厂内部的压迫则随着这些讨论愈发隐秘且深刻。
那些在车间辛苦劳作的工人，或许永远也不会知道，他们的生活正在被顶层的这些人，用天幕上的每一条新闻一点点改写成更严苛的规则。
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1858年下半年的某一天，工厂的大会议室依旧灯火通明，天幕上滚动播放着世界各地的新闻。职员们聚集在一起，有的在低声讨论，有的专注地记录；
而虾球经理则坐在主位上，一手摩挲着下巴，一手敲打着桌面，仿佛在琢磨如何将这些信息化为新的管理策略。
天幕屏幕首先播报了旁遮普的消息。一名克什米尔人的烈士被毒杀，随之而来的则是旁遮普霍乱扩散的危机。
一位年轻职员看着屏幕上的惨状，摇了摇头：“毒杀烈士和霍乱的传播，一明一暗，都是控制人群的手段。
烈士的死是对反抗者的警告，而霍乱则迫使百姓更加依赖那些掌控资源的人。”
另一名年长些的职员接口道：“是啊，这就像我们在工厂推行的奖励与惩罚措施一样。让那些敢于违背规章的人付出代价，同时用恐惧和保障双管齐下，维持秩序。”
虾球经理抬头瞥了他们一眼，似乎对这种分析颇为满意。
他缓缓说道：“控制群众的核心在于让他们无法脱离依赖，无论是靠恐惧，还是靠希望。旁遮普的做法给了我们启发，虽然残酷，但非常高效。”
与此同时，屏幕上切换到卢卡隔离霍乱的消息。工厂职员们对卫生防控的重要性心知肚明，有人低声说道：“如果我们的工厂也爆发瘟疫，那些工人可就不敢来了。”
“那也未必，”一名中年职员冷笑着补充，“你只需要让他们相信工厂比外面更安全就行了。
正如卢卡隔离霍乱所展示的，控制舆论和卫生资源，可以让人们主动涌向那些看似安全的地方。”
天幕继续滚动，日本和汉堡当局勒令关闭啤酒馆的新闻引发了一阵笑声。几个职员调侃着那些成天沉迷于酒精的人如何无所事事，甚至导致社会问题。
虾球经理却忽然插话道：“别急着嘲笑。这说明了一个重要的管理原则——切断分散人注意力的渠道。
对我们来说，任何能够削弱工人专注力的东西都应该被限制，比如那些煽动工人争取权益的小册子，或者闲聊浪费的时间。”
谈话的氛围一时安静下来，职员们认真思考着如何将这一理念运用到日常管理中。虾球经理点了点头，示意他们继续关注天幕。
屏幕上出现了一则关于清国屠杀反满乱党的消息，引起了职员们的注意。
照片中士兵们冷酷地镇压着反叛者，场面令人不寒而栗。“清国的手段太过激了，”一个年轻职员低声说道，“这只会激化矛盾。”
“未必，”虾球经理慢条斯理地开口，“激化矛盾不一定是坏事。关键在于通过暴力震慑让更多的人选择顺从。
而对我们来说，这种极端手段虽然不宜模仿，但可以借鉴它背后的逻辑——明确告诉工人，反抗的成本远高于他们所能承受的后果。”
接下来的新闻让房间里再次热闹起来。法国成功说服教宗国驱逐两西西里的顾问，这条消息看似无关紧要，却让职员们讨论得格外投入。
一位职员分析道：“这就是一个典型的例子——通过排除异己稳固自身的影响力。我们是否也可以考虑加强对工人中意见领袖的监控，防止他们煽动不满？”
虾球经理笑了：“当然。控制舆论永远是管理的重中之重。不仅要监控，还要主动制造议题，比如树立‘模范工人’。只有引导工人去关注我们想让他们关注的事情，才能真正掌控局势。”
随着新闻播报到美国共四次驳倒铜头蛇反战者、一次回避时，虾球经理特意停下了滚动的画面。“铜头蛇反战者的问题倒是颇具代表性，”
他说道，“有时候，管理层必须懂得分寸。不是所有的问题都要正面回应，有时候冷处理会更有效。”
一个年轻职员疑惑地问：“可是回避问题不会显得软弱吗？”
虾球经理摇摇头：“软弱的前提是让人们意识到你的回避。但如果你掌控了信息的传播渠道，他们根本不会注意到问题被回避了。
记住，最强的控制手段是让问题永远停留在那些对管理无害的领域。”
随着新闻切换到旁遮普驱逐泄密的军事顾问团，虾球经理再次打断了讨论：“这是另一个值得关注的例子。
任何内部的隐患都需要快速清除，无论是工人中的不满分子，还是我们职员中的异见者。只有内部稳定，才能保证外部的掌控力。”
最后，天幕滚动到一条关于法国的新闻：14岁的贝尔纳黛特·苏毕胡第一次在卢尔德看到圣母玛利亚显现。
这条消息引发了短暂的沉默，接着有人低声说道：“这算不算是利用宗教情感来控制人心？”
虾球经理点了点头：“完全可以这么理解。宗教是工具之一，其他的工具还包括文化、舆论甚至小道消息。只要能影响人心，任何方式都是值得尝试的。”
会议结束时，夜色已深，但工厂内的灯火依然亮着。外面的世界风云变幻，而工厂的职员们也在用自己的方式，将这滚滚红尘中的每一条消息化为管理工人的新手段。
他们深知，天幕上的新闻只是冰山一角，而工厂内的压迫却是实实在在的生活现实。
那些默默劳作的工人，依然被笼罩在这座不见天日的钢铁巨兽之中，不曾察觉，他们的命运正被会议室里那盏冷光灯下的一群人缓缓改写。