送走了亢奋不己的王会洋，办公室里重新归于寂静。
心情不错的王耀城打开音乐，悠扬的小提琴“梁祝”选段如水般流淌出来，滋润着缺乏音乐浇灌的心田，带来美妙享受。
在过去的2001年里，财团取得了长足的发展。
家乐福连锁超市发展到208家大卖场，1100多家城市中心店，大规模扩张告一段落，已经开始贡献不错的营收，全年净利达到37.8亿美金水平。
长江科技集团代工业务继续发展，人员达到百万规模，出口创汇不断增长。
旗下的戴尔品牌发展如火如荼，成为贡献利润的一大支柱，集团全年盈利达62.8亿美金规模，一片欣欣向荣的景象。
格立集团在激烈竞争中迅速壮大，引进了一批具有国际先进水平的家用电器生产流水线，产品线细化延伸，成为国际上具有很强竞争力的着名家电厂商。
企业通过多品牌战略，格立，三洋，汤姆逊三箭齐发，在欧美及世界市场攻城略地，销售情况一片大好。
2001年
全年销售额达到382亿美元规模，在血拼价格战的同时，依然取得24.5亿美金利润，实在是难能可贵。
黄河科技集团同样取得重大进展;
两条代表世界先进水平的第五代大规格液晶显示屏生产线先后投产，并且积极筹划第六代先进生产线，已经进入具体实施阶段。
预计
2002年
两条建设中的第六代液晶显示器先进生产线，总投资规模可能超过150亿美金，绝对是一笔巨款。
这还是在大陆土地和水电、人工成本极其低廉的情况下，八成以上都是设备投资。
利润就不用谈了，旗下太平洋家电连锁公司和熊猫电子获得的盈利投进去，黄河科技集团整体依然亏损3.7亿美金。
黄河科技集团超常规发展，代价是背负高达255亿美元的债务，能够拿出如此成绩已经不错。
液晶显示屏产业同样是高风险、高投入、高技术门槛、窄口径行业，世界市场能够容纳的企业不多。
一条先进生产线投入动辄数十亿美金，设备折旧必须在一年半之内完成，最多不超过两年。
这意味着什么？
意味着在一年半之内必须回本，时间拖延稍长，便有可能形成沉重债务负担，拖延企业发展壮大。
电子产业发展的速度是如此之快，犹如火箭一般升空。
液晶显示屏生产线在短短的五年之内已经更迭了三代，从1996年的第三代生产线，更迭到2001年第五代生产线，2002年计划中的第六代，速度快的让人目不暇接。
哪里有时间让你慢条斯理的回本？
作为整个业界领头羊企业，黄河科技集团尚且如此，其他的液晶面板企业可想而知有多惨。
日资面板企业整体还停留在第三代水平，没有一条高世代液晶面板生产线投产，唯一例外的全面严重亏损，处于程度不同的减产状态。
看样子，日资采取了整体的战略收缩措施，技术输出方向面向台岛。
韩资厂商中；
三星公司拥有两条四代线，没有能力投资下一代液晶屏生产线，企业所需大规格液晶显示屏己经从LG和台企输入，这方面的能力缺口变大。
LG集团拥有两条四代线，与荷兰飞利浦公司合资之后，咬牙投资了一条五代线，目前业已接近投产。
台资厂商中，大部分都拥有四代线，中华映管与友达两家在日方资本的支持下投资了五代线，预计将于2002年底建成投产。
在世界液晶显示屏厂商竞争领域，总体来说，全都落后于黄河科技集团一到二代水平，现在就看谁先倒下了。
王耀城的目标是干倒一半的液晶显示屏面板企业，血洗整个市场，尽快达到重新洗牌的目的。
这些企业留下来的市场空白，黄河科技集团当仁不让的收编。
余下的时间里，就可以安安心心的享受丰厚利润。
这算盘打得不错，具体能否达到想象中的效果?
只有老天爷知道了。
在2001年
处于暴风漩涡中的大西洋晶科集团，负重前行中表现出色。
作为全球芯片生产领导企业，大西洋晶科及全资子公司韩半岛海力士，在完成压制竞争对手重任的同时，依然获得13.5亿美金利润，殊为难得。
要知道，大西洋晶科背负着高达430亿美金的贷款，
其中，有两条是投产不久的十英寸晶圆厂投资款，还有举债发展的二条十二英寸晶圆厂投资。
仅这二条十二英寸晶圆厂，投资规模就超过260亿美金，可谓真正的大手笔。
从这个角度来看，大西洋晶科2001年的营收还是非常不错的。
一年的巨额设备投资款折旧计提规模高达上百亿美金，刨除人工、税收和水电成本开支之外，依然取得13.5亿美金利润，可想而知有多难。
这还是全力压制芯片生产价格情况下，一旦放开手脚，赚钱真的比印钞票还快。
高科技、高投入、高产出、高风险的周期性行业名不虚传。
尝到了甜头。
财团继续在马来西亚投资百亿美金，购买了大片土地建设两座八英寸晶圆厂，预计将于2002年中陆续投产，并且预留广阔的后续发展土地储备。
表现一直稳定的康宁公司，按照股份分红，2001年获得37亿美金稳定收入，是一如既往的波澜不惊。
大规模整合消化并购成果的汇丰银行，全年计提了177亿美金坏账，庞大的规模贡献了可怜的44亿美金利润。
这点钱，一分钱不能够贡献给财团，补充银行资金流动性尚且不够。
因此
汇丰银行计划在2002年大规模增发新股，初步预计募集资金400亿美金，目前依然处于筹划中。
这两年，汇丰银行全力消化扩张成果，夯实银行根基，全面推广现代化精益管理制度。
丢掉包袱，轻装上阵。
因此在2002年度，依然会计提差不多规模的坏账损失。
计划用三年时间剜掉脓包，汇丰银行将会真正的涅盘重生，展现出财团核心企业的真正风采。
旗下所有企业，抛开高估值低盈利的网络高科技企业不谈。
2001年最靓的仔，依然是大西洋商用机器公司。
在总裁余承德掌控下，这一家全资子公司发展得依然稳健，全年贡献了366亿美金净利，是不折不扣的现金大奶牛。
全球的个人电脑市场迅速扩大，在2001年，市场总量达到了1.45亿台，可整体市场规模依然在2580亿美金左右。
相较于几年前，没有明显扩大。
这源于个人电脑市场激烈的竞争，电子科技的飞速进步，带来个人电脑产品和便携式电脑配置全面升级，产品价格飞降。
这一增一降，体现了个人电脑市场最大的特点;
加量不加价。
整体市场规模增长接近一倍，销售总金额几乎原地踏步。
这种市场格局，对于大西洋商用机器公司同样影响巨大，旗下电脑产品和办公用品经历过几轮大幅度降价，盈利水平大大缩水。
全年出货OPPO品牌电脑产品计5300余万台，整体盈利115亿美金，与同行相比表现依然不错。
可是与历史巅峰相比；
受个人电脑市场整体重心下移影响，利润大幅下滑67%，市场竞争进一步加剧，想要维持高利润已不可能。
大西洋商用机器公司作为世界办公用品领域传统龙头企业，继续深化丰富产品线，全年取得47.5亿美金盈利，继续保持了自己的大哥大地位。
最靓的仔出现在手机领域；
OPPO品牌V3手机畅销全球，一年的时间狂售6800余万台，加上集团其他系列手机产品，OPPO品牌手机一年出货达到9200万台，贡献了超过两百亿美金纯利润。
可以说是吸金利器，简直锐不可当。
这一款原来世界中的摩托罗拉V3手机，原本就是爆款产品，三年时间在全世界范围内销售1.4亿台，在电子产品几个月就更新换代的时期，可谓是长寿的爆款产品。
现今
OPPO品牌V3手机快被玩出花儿来啦，各种个性改装版层出不穷，丰富了产品线的同时，极大地促进了手机销售。
时至今日，V3手机依然是OPPO品牌当家花旦，贡献整个集团超过13利润。
这个现象已经引起总裁余承德高度重视;
作为一家跨国性大企业，整个集团的利润表现，如此多的依靠一款爆火的产品，绝对是不健康的。
因此
大西洋商用机器公司无线通信事业部正在筹划推出三款重磅产品，以替代旺销的V3手机市场地位，继续给集团带来稳定营收。
综合来看
在过去的2001年里，除去企业并购的大额花销，财团现金池稳定增长到420亿美金规模，整体财政状况健康有序。
2002年第一财季即将结束，财团企业依然会贡献营收。
到了下半年，财团现金池可以稳定增长到700亿美金规模，足以应付一场大型的跨国并购。
在王耀城看来；
并购美资电信企业并不需要全资控股，出于行业的敏感性实际上也不可能。
初期，只要掌控简单多数就好，这样的话并购投资规模并不会大。
后期，通过逐步扩大固定设施和光纤电缆投资，慢慢的掌控绝对控股权，将其彻底纳入麾下。
最佳方案是……尽量不触动米国佬敏感神经，悄无声息地完成整合。
悄悄地进村，打枪滴不要。