中环金钟街太古大厦
“哦买嘎，怎么会这样？事情为什么会发展到这一步？”
面色狰狞地太古股份副总裁史密特先生怒发如狂，一把将办公桌上的零碎全部扫落到地上，包括台灯、墨水在内摔得一片狼藉，更有雪白的文件纸片片飘落。
坏消息一个接一个传过来，让人目不暇接，史密特先生敏锐的感觉到大厦将倾，如果不迅速做出应对恐怕来不及了。
可是，太古集团主席施约翰先生依然在伦敦，远水救不了近火。
自从几天前，英国汇丰银行宣布惊天的换股交易之后，施约翰先生一直在通过上层贵族人士，接触英国汇丰银行控股股东贝莱德集团，试图挽回危急局面。
那个让人恨得牙痒痒的少爷施纳贝，带着女朋友在西班牙度假，得知BOSS王在资本市场的阻击行动之后，只是淡淡的应了一声；“哦……”
然后，就没有然后了，施纳贝依然在西班牙度假，并没有紧急返回香港。
弥天大祸是他闯出来的，却丢给别人收拾手尾。
作为英国剑桥大学的高材生，通晓太古集团内部资金实力的施纳贝并不是傻瓜，他知道自己无法收拾残局，更无法对抗凶神恶煞一般的王耀城，丢失家族百年基业的黑锅更背不起，索性装傻放手不管了。
这一下，史密特先生彻底坐腊了。
作为太古股份副总裁史密特先生，同样是太古集团的董事兼运营总监并兼任太古地产总裁，史密特先生是整个太古系在港岛的话事人，代表英国施怀雅家族的利益。
可说到底，史密特先生就是个职业经理人，高级打工仔，拥有太古集团的股份微不足道，无法面对危局做出任何实质性的应对，更无法超越权限调集大量资金反击。
施怀雅家族向来以动作缓慢着名于世，投资某个项目先要观望10到15年，开发一块地产动辄三四十年，一块太古船坞的地皮前后开发高达40多年，美其名曰；“精品工程”。
这个古老家族就像个老旧的英国水车，“嘎吱”作响的缓慢运转着，顽固而又守旧，面对日新月异变化的世界依然坚守传统，应变能力远远跟不上需求。
坏消息流水一样的报上来，香港太平洋控股公司连续发布公告；
一；宣布受让英国汇丰银行所持有30%国泰航空股份，17%港机工程股份，13%香港太古公司股份。
二；通过联交所大额交易平台，先后四次受让4.85%国泰航空股份，3.27%国泰航空股份，2.2%国泰航空股份，2.68%国泰航空股份，所持国泰航空股份合计达到43%，位居国泰航空第一大股东，第二大股东太古集团持有34%的股份。
三；香港太平洋控股公司与中信集团达成战略合作协议，中信集团同意以所持12.5%国泰航空公司股份折换合适价格，作为战略盟友入股家乐福连锁超市，所持12.5%国泰航空公司股份投票权由香港太平洋控股公司全权代表。
三，香港太平洋控股公司以合适价格，受让曹光彪先生所持21.6%港龙航空股份，同时成为港龙航空最大股东。
四，香港太平洋控股公司通过联交所大额交易平台，先后四次受让4.4%港机工程股份，3.65%港机工程股份，4.92%港机工程股份，3.03%港机工程股份，所持港机工程股份合计达到33%，位居港机工程第一大股东。
五，……
1994年1月2日，开年第一天。
香港太平洋控股公司连发十三个公告，将香港联交所搅动的翻天覆地，并且惊动了一向深居简出的华人四大财团，这份
震憾绝不亚于1978年船王包玉刚拿下九龙仓之战。
这就是震动整个亚洲财经界的“13道追命金牌”之战，在数十年后依然被财经界人士津津乐道，被誉为一次非常成功的收购范例，写进了商务MBA教程。
这一资本市场狙击战役组织之严密，潜伏之深远，发动之果决，势若霹雳雷霆，可圈可点之处实在太多。
与1978年九龙仓之战相比，此次，王耀城气势汹汹的席卷而来，出手更狠，做的更绝。
仅用一天的功夫，就以绝对雄厚的资金力量横扫太古系三家上市公司，几乎没有遇到太古集团的顽强抵抗。
这一份狂飙突进的强大实力，直接蛮横蹍压，令整个港岛乃自东亚及南亚地区商界产生巨大震动，重新审视这个来自太平洋彼岸的强横大水喉。
联想到王耀城掌握的巨额美金储备，没人知道下一步会盯上哪个倒霉鬼？
这让整个香港财经界，全都笼罩在王耀城阴影之下瑟瑟发抖，没人知道他的下一个目标是谁?
他会从此收手吗？
在商海沉浮多年的港岛豪门，无人敢赌这极小的概率，他们知道王耀城从纳斯达克市场席卷了数十亿美金，更何况背靠花旗银行和汇丰银行，能够调动的资金只有更多。
谁能够阻挡一只饿狼的贪婪目光？
上市公司控股大股东掌握50.1%的绝对控股权少之又少，尤其是香港支柱产业的大型地产公司，市值动辄上百亿港元，控股大股东多掌控二至三成权益，相对而言对旗下的公司控制力较弱。
1994年初，包括号称香港首富的李家诚，旗下长江实业集团与和记黄埔公司，分别掌握了两成八和三成六权益，如果真的在资本市场受到阻击也吃不消，很可能丢掉自己的旗舰企业。
至于后世
赚到大把钞票的李家诚先后通过上百次增持，对旗下长江实业集团与和记黄埔公司股权掌控度达到了四成一和五成二，确立牢固不可撼动的地位。
有趣的是，香港财团包括新鸿基地产郭氏家族，香港大酒店米高·嘉道理家族也先后采取了增持行动，确保对旗舰上市公司的完全掌控。
他们在害怕谁？
呵呵，在害怕北方大陆掌握巨额资金的大财团，一旦凭借雄厚资金实力入主港岛，旗舰企业的控股权太少真不一定挡的住。
谁都害怕被惦记上，正面应怼绝对不轻松。
通过1994年1月2日“狙击太古集团”一役，亿万富豪王耀城终于在阳光青年形象上，增添了一份资本大鳄的狰狞，这让香港财经界顶尖家族坐立不安。
事实上，面对绝对实力的压制，暮气沉沉的太古集团决策层在坐困愁城中，眼睁睁的看着对手掠取胜利果实。
这种情况似曾相识，作为同属于汇丰银行长期战略合作伙伴的太古集团，并没有汲取历史的教训，再次被汇丰银行出卖，终于在前人跌倒的地方再次跌倒。
让汇丰银行抛弃合作上百年的伙伴，唯一的理由就是，利益。
王耀城拿出了炙手可热的网景公司股权，这是华尔街资本一致看好的优质资产，拿出了雅虎公司第一轮IPO融资入围资格，双方建立了牢固的战略合作关系。
从纳斯达克市场席卷而来的巨额美金，就存在汇丰银行账户上，并且承诺一旦家乐福连锁超市来港上市，汇丰银行将获得主承销商资格辅导上市，从中获取巨额利润。
这一切的筹码，足以让汇丰银行抛弃太古集团。
说到底，双方只是合作关系，在利益面前没有什么不可出卖的。
1978年，九龙仓一战中，汇丰银行出卖了英资怡和财团，支持船王包玉刚击退了英资财团反扑，获得九龙仓控股权。
同样的，李家诚从汇丰银行手里承接过9千万股和记黄埔股票，完成了对和记黄埔全面控制，令英资和记财团败走麦城。
香港四大英资财团，汇丰银行已经出卖了两个，并不在意多出卖一个太古集团，说实话，如果筹码足够，汇丰银行连自己都能卖掉。
汇丰银行股权分布相当分散，最大的股东贝莱德集团，充其量不过拥有7.4%的股权，第二大股东拥有3.1%的股权，这样的股权结构决定了～利益至上原则。
回顾前两次的商战，华裔富商李家诚和包玉刚都是在汇丰银行的支持下以弱胜强，收购过程一波三折，前后长达两年时间。
汇丰银行为什么一直站在华裔富商的背后，给予坚定支持？
关键在于，李家诚和包玉刚能够给汇丰银行带来更大利益。
对于汇丰银行大班沈弼来说，深知汇丰银行董事会的关注点，支持华裔富商李家诚可以带来6倍多的实际利益，手持剩余记黄埔公司股票，依然能够带来巨大的好处。
他的判断是准确的，李家诚入主和记黄埔公司之后，股价飞涨，港人一致看好李家诚这一次蛇吞象的并购，给汇丰银行带来后续巨额利益。
两笔漂亮的交易，沈弼率领下的汇丰银行经营业绩获得董事会的高度赞同，位置坐得更稳，这就是最重要的因素，而不是什么狗屁的交情。
若是单纯谈论感情，相比较而言，汇丰银行与同文同种的英资和记财团，怡和财团渊源更深，双方更有长达百年的合作历史，在巨额利益面前依然被毫不犹豫地抛弃了。
太古集团错就错在没有汲取前人教训，被汇丰银行卖了个干干净净，这时后悔已经晚了。
同样作为商人，与唯利益论者谈论感情真的是缘木求鱼。
这一次，王耀城重手出击，加上此前三个月逢低吸纳的大量股票，仅在一天之内就彻底奠定胜局，将经营百年的太古集团施怀雅家族扫地出门，手段委实狠辣，作风凌厉异常。
中环美丽华大厦十二层
晚八点正
这里是两年前租赁的办公地点，600平方米的空间里一片灯火辉煌，到处都是人头攒动，紧张工作的员工们行动都带着小宝，数以百计的电脑前，是依然忙碌的职员。
键盘敲打声，报告嘈杂声响成一片，到处都是紧张而有序地忙碌。
这里是整个资本狙击战役的总指挥，分为国泰航空，港机工程和太古股份三个战场，分别有经验丰富的国际投行从业人士领衔，并且细致划分了战情室，支援部，总务部，财务部和总指挥室各部门，共同支撑整个狙击战役。
由于准备工作充足，表现在香港联交所的就是势如破竹的进展，挡者披靡。
出于信息保密的需要，这些职员已经连续奋战十天，期间不允许回家，打电话必须到专用电话机旁，在严密监控下按照指定范文向家庭报平安，保证了整个资本狙击战役机密不被泄露，达到袭击的突然性。
最里面的战役总指挥部
莫玉轩总裁一脸严肃的从房间里走出来，回头对杜博叮嘱；“杜副总指挥，这里就交给你坐镇，有什么紧急情况可以随时联系我，我现在去向老板汇报，想必他正等着最新的战报，必须尽快的送过去。”
“总指挥，这里就交给我吧，我们有各种情况下的紧急预案，而且有俞副总指挥协助，我们一定可以把收官之战打好，这一点请转告老板。”
“好的，你们今天就在辛苦一下，事后痛饮庆功酒。”
“明白，我一定打起12分的精神盯着这里。”
杜博丝毫不敢怠慢，功亏一篑的前车之鉴太多了，他可不愿意在最后的关头栽跟头，那样的严重后果他承担不起。
别看老板平素里温文尔雅，内里实质上是个狠人。
若是让老板失望，呵呵，后果自己想一想，太古集团的家族嫡系传人施纳贝得罪了老板，结果百年家族企业被连根拔起，扫地出门。
这样的创伤是痛彻心扉的，对于整个家族来说都是血淋淋不堪回首的噩梦，谁有胆子敢试一下?
在联交所的狂风扫落叶狙击行动，震慑的不单纯是对手，同时还有这些包括高层管理人员在内的职员，俱都心怀敬畏。