心脏病的恢复期长达半年。这半年里，陈阳虽然名义上退居二线，但集团大大小小的事，陈默还是会来请示，孙晓峰、杨文远也习惯性地大事小情都来汇报。陈阳知道，这不是长久之计——自己不可能永远撑着，集团需要真正的权力交接。
二零零七年春天，陈阳的身体基本康复了。医生说，只要不过度劳累，不熬夜，不受大刺激，正常生活工作没问题。但韩新月还是紧张，每天盯着他吃药、量血压，像个严格的护士。
这天晚上，陈阳把陈默叫到书房。书房里堆满了书和文件，墙上挂着合作社从成立到集团化的发展历程照片，还有那张联合国颁发的“地球卫士奖”证书。
“小默，坐。”陈阳指着对面的椅子。
陈默坐下，有些忐忑。父亲很少这样正式地找他谈话。
“小默，爸的身体，你也看到了，”陈阳开门见山，“医生说恢复得不错，但毕竟是五十五岁的人了，心脏里还放着两个支架。集团的事，爸不能再像以前那样操心了。”
“爸，您就好好养着，集团有我们呢。”
“有你，有晓峰，有文远，有小军，我知道。”陈阳点点头，“但名不正则言不顺。你现在虽然是总经理，但大家都习惯事事问我。这样不行——你放不开手脚，我也没法真正休息。”
陈默明白了：“爸，您的意思是……”
“正式交接，”陈阳说，“我辞去集团所有职务，只保留终身顾问头衔。你接任董事长兼总裁，全面负责集团工作。”
陈默愣住了：“爸，这……这太突然了。您还是董事长，我当总裁就行……”
“不，要交就交彻底，”陈阳摆摆手，“我观察了半年，你成熟了，能担大任。晓峰、文远他们也都服你。是时候了。”
“可是……”
“别可是了，”陈阳笑了，“怎么，没信心？”
“不是没信心，是怕做不好，辜负您的期望。”
“谁也不是天生就会的，”陈阳说，“我当年接手合作社时，也是摸着石头过河。你有文化，有眼界，比爸强。放心大胆干，爸在旁边给你把着舵。”
陈默眼圈红了：“爸……”
“行了，大男人别掉眼泪，”陈阳站起身，从保险柜里拿出一个红木盒子，“这是集团的所有印章、股权证书、重要文件。今天交给你。”
陈默双手接过盒子，沉甸甸的，不只是重量，更是责任。
“明天开集团干部大会，正式宣布。”
消息传开，集团上下震动。虽然大家都知道陈阳身体不好，迟早要交班，但真到这一天，还是有些不舍和不安。
“陈总真要退了？”
“小默能行吗？他才三十出头。”
“还有晓峰总、文远总呢，他们经验丰富，能帮衬着。”
“也是，小默这孩子，打小就聪明，又出国留过学，比咱们有见识。”
各种议论都有。陈阳知道，交接不只是形式上换人，更重要的是人心、是传承。
第二天上午，集团大礼堂座无虚席。所有中层以上干部，各子公司负责人，还有合作社的老社员代表，全都来了。县里、市里的领导也来了，坐了满满一礼堂。
陈阳穿着深色西装，精神不错。他走上台，看着台下熟悉的面孔——赵大山、张二虎这些老伙计，孙晓峰、杨文远这些一起打拼的兄弟，周小军、赵铁柱这些成长起来的年轻人，还有儿子陈默、儿媳苏雨……
“各位领导，各位同志，各位乡亲，”陈阳开口，声音洪亮，“今天这个会，只有一个主题——权力交接。”
台下鸦雀无声。
“我陈阳，从一九八七年接手合作社，到今天整整二十年。这二十年，咱们从一个小作坊，发展到年产值两亿的集团；从十几个人，发展到两千多员工；从兴安岭这个小山村，走向全国，走向世界。”
掌声响起，很多人眼睛湿润了。这二十年，他们一起走过，点点滴滴都在心头。
“但岁月不饶人啊，”陈阳继续说，“去年一场大病，让我明白了——一个人再能干，也有老的一天，也有干不动的一天。集团要发展，要传承，必须交棒给年轻人。”
他看向陈默：“我的儿子陈默，大家看着长大的孩子。东北林业大学本科，日本留学硕士，回国后在集团干了六年，从技术员干到总经理。他有文化，有眼界，有闯劲。更重要的是——他懂兴安岭，爱兴安岭，愿意为这片土地奋斗。”
陈默站起来，向大家鞠躬。
“所以今天，我正式宣布——”陈阳提高声音，“辞去兴安生态产业集团董事长、董事等所有职务，只保留终身顾问。推荐陈默同志接任董事长兼总裁，全面负责集团工作！”
礼堂里安静了几秒钟，然后爆发出雷鸣般的掌声。
陈默走上台，从父亲手里接过聘书。父子俩握手的那一刻，闪光灯亮成一片。
“下面，请陈默董事长讲话。”主持人说。
陈默走到话筒前，看着台下，深吸一口气：“首先，感谢父亲的信任，感谢各位领导、各位前辈、各位同事的支持。接过这个担子，我深感责任重大。”
他顿了顿，继续说：“兴安集团能有今天，是父亲和各位前辈二十年奋斗的结果。我可能没有父亲那样的魄力，没有各位前辈那样的经验，但我有一颗学习的心，有一份传承的责任。”
“我承诺，”陈默声音坚定，“第一，坚持集团‘生态优先、绿色发展’的理念不动摇；第二，坚持‘带动乡亲、共同富裕’的宗旨不动摇；第三，坚持‘质量第一、诚信经营’的原则不动摇。在此基础上，我会带领团队，开拓创新，让集团更上一层楼！”
掌声再次响起。这次更热烈，更持久。
交接仪式后，是集团新领导班子的任命。陈阳虽然退居二线，但在他的建议下，集团形成了“老中青结合”的领导团队。
陈默任董事长兼总裁，全面负责；孙晓峰任常务副总裁，负责市场和销售；杨文远任生产副总裁，负责养殖和加工；周小军任安保副总裁，兼管纪律监察；苏雨任研发副总裁，负责技术革新。
还有一批中层干部得到提拔——赵铁柱任养殖公司总经理，李强任旅游公司总经理，王晓娟（陈默的同学）任加工厂厂长……都是三四十岁的年轻人，有活力，有想法。
“这样的班子，既有经验，又有冲劲，”陈阳对儿子说，“你要用好他们，放手让他们干，你抓大方向就行。”
“爸，我明白。”
交接后的第一个月，陈默确实感受到了压力。每天各种会议、文件、决策，忙得脚不沾地。有些老员工，习惯性地绕过他，还是去找陈阳。
“陈顾问，这事您看……”
“找小默去，他现在是董事长。”陈阳一律推掉。
有的老同志不理解：“陈总，您真不管了？小默年轻，有些事把握不好……”
“把握不好就学，”陈阳说，“谁不是从年轻过来的？咱们得给年轻人机会，也得相信他们。”
慢慢地，大家习惯了找陈默。陈默也很快进入角色，决策果断，处理问题有章法。
但真正的考验来了。
五月，集团在北京的旗舰店突然被工商局查封，理由是“涉嫌虚假宣传”。几乎同时，上海、广州的店也遇到类似问题。
“爸，肯定是有人搞鬼，”陈默向陈阳汇报，“咱们的宣传材料，都是经过法律审核的，不可能有问题。”
“查，看谁在背后搞鬼，”陈阳说，“但记住，先处理危机，再追究责任。马上开新闻发布会，公布所有宣传材料的法律意见书，邀请媒体和消费者监督。”
“好！”
陈默处理得很漂亮。新闻发布会后，舆论反转，工商局也查不出问题，只好解封。但损失已经造成——半个月没营业，损失几百万。
“爸，我查到了，”陈默后来汇报，“是省城一家刚成立的保健品公司在背后捣鬼。他们老板以前是山田制药的中国区经理，被开除后自己创业，想踩着咱们上位。”
“商业竞争，正常，”陈阳说，“但用这种手段，不光彩。你打算怎么办？”
“以其人之道还治其人之身，”陈默说，“我查了他们的产品，宣传有水分，质量也不达标。我已经向监管部门举报了。”
“做得对。竞争可以，但要光明正大。歪门邪道，走不远。”
这件事让陈默更加成熟。他明白了，商场如战场，但要有底线。
更大的挑战在七月。集团的人参基地爆发了严重的根腐病，三千亩人参，死了将近一半。这是集团成立以来最大的生产事故。
陈默急得嘴上起泡，每天泡在基地，和技术团队研究对策。但病害太严重，常规方法效果有限。
“爸，我可能要动用‘风险防控基金’了，”陈默向陈阳请示，“专家说，必须全部换土消毒，重新种植。这得几百万，而且两年没产出。”
“该用就用，”陈阳说，“基金就是干这个的。但你要吸取教训——为什么病害这么严重？是不是管理有问题？技术有没有漏洞？”
陈默调查后发现，是基地新来的技术员经验不足，浇水过多，又赶上连续阴雨，导致病害爆发。他果断撤换了技术员，重新培训团队，制定了更严格的种植规程。
“爸，这次是我的责任，”陈默检讨，“用人不当，监管不严。”
“知道责任就好，”陈阳没有过多责备，“做领导，用人是最重要的。用对人，事半功倍；用错人，事倍功半。这次交了学费，记住了就好。”
处理完人参基地的事，陈默瘦了一圈，但眼神更坚定了。他主持修订了集团的管理制度，加强了技术培训和质量控制。
到年底，集团交出了不错的成绩单——虽然遭遇了各种挑战，但总产值还是增长了百分之十五，达到两亿三千万。更重要的是，年轻的管理团队经受住了考验，越来越成熟。
年终总结会上，陈默做了报告。最后，他特别感谢了父亲。
“……这一年，我深切体会到，领导一个企业有多不容易。感谢父亲的信任和支持，在我迷茫时指点方向，在我犯错时给予包容。我会继续努力，不负重托。”
陈阳坐在台下，欣慰地笑了。他知道，儿子真的成长起来了，可以独当一面了。
会后，父子俩在办公室喝茶。
“小默，这一年，你干得很好，”陈阳说，“比我当年强。我像你这个年纪时，还在为温饱发愁呢。”
“爸，您别夸我了，”陈默不好意思，“我知道自己还有很多不足。”
“不足可以补，经验可以积累，”陈阳说，“重要的是——你守住了集团的根，守住了咱们的魂。这就够了。”
窗外，雪花飘飘。兴安岭又进入了漫长的冬季。但合作社里，暖意融融。加工厂机器轰鸣，养殖场温暖如春，旅游公司的民宿亮着温暖的灯光，等待春节的游客。
陈阳看着这一切，心里很踏实。权力交接完成了，集团有了新的领路人，这片土地有了新的守护者。
他想起二十年前，那个重生回来的早晨，他发誓要改变命运。现在，他不仅改变了自己的命运，更为这片土地培养了一代新的守护者。
这就是传承吧。他想。
不只是权力的传承，更是理念的传承，责任的传承，对这片土地深情的传承。
权力交接完成了，但守护和发展的路，还很长。
他会一直看着，守护着，见证兴安岭更美好的明天。