阿尔巴杜尔的成功，像一块投入平静湖面的石头，激起的涟漪开始向四周扩散。地方媒体的报道，虽然篇幅不大，却将“王室基金会数字中心”和“卡罗尔副主席”的名字，带到了更多罗马尼亚人的视野中。起初是好奇，接着是观望，当看到阿尔巴杜尔的中学因为引入了计算机兴趣小组，竟然在地区的科技竞赛中获得了名次；当地的一家奶酪作坊因为学会了开设简单的网店，将产品卖到了邻国，销售额提升了三成时，怀疑的声音渐渐被求变的需求所取代。
来自全国各地，尤其是经济相对落后地区的信件和电话，开始涌入王室基金会。有些是镇公所的正式请求，有些是学校校长的恳切来信，甚至还有一些是年轻人自己写的，询问他们家乡何时才能有这样的机会。卡罗尔让团队仔细整理了这些信息，将其视为绘制“数字罗马尼亚”地图的宝贵数据。
然而，规模的扩大意味着更大的挑战。仅靠王室基金会的资金和有限的志愿者队伍，根本无法满足如此庞大的需求。卡罗尔知道，是时候将“试点”升级为一场更具系统性的“运动”了。他启动了“数字罗马尼亚”计划的第二阶段：伙伴网络建设。
他首先瞄准了本土正在成长中的科技企业。布加勒斯特“硅巷”里的一些初创公司，其创始人大多有海外留学或工作背景，对卡罗尔描绘的愿景有着天然的亲近感。卡罗尔不再以王室成员的身份，而是以“同行”和“倡导者”的身份与他们接触。他在基金会总部组织了一场小型的沙龙，邀请了几位有代表性的科技公司cEo。
“诸位，”卡罗尔开门见山，“阿尔巴杜尔证明了，数字鸿沟是可以被填平的，而且填平它能够释放出巨大的经济和社会能量。但现在，单靠基金会的力量已经不够了。我们需要你们，不仅仅是捐款，更重要的是贡献你们的技术、你们的专业知识，甚至是你们员工的业余时间。”
他提出了一个“企业伙伴”计划：科技公司可以“认领”一个或多个数字中心，提供技术维护支持、开发更适合本地需求的简易软件或在线课程模块；鼓励员工以“技术大使”的身份，定期前往各地的数字中心进行短期指导和培训。“这不仅仅是企业社会责任，”卡罗尔强调，“这是在为你们自己培养未来的用户、员工，甚至是创业者。一个数字素养更高的国家，意味着更大的市场、更丰富的人才储备和更活跃的创新生态。”
他的提议打动了不少人。一家本土的软件公司当场表示愿意免费提供一套简化版的办公和图形处理软件授权给所有数字中心使用。一家正在发展的电商平台则提出，可以开发一套针对小微企业的、傻瓜式的网店开设工具和培训课程。
与此同时，卡罗尔也再次主动叩响了政府部门的大门。这一次，他带着阿尔巴杜尔的具体成果数据、来自各地的请求信函以及初步形成的企业伙伴网络方案。他的姿态不再是请求支持，而是寻求合作。
他拜会了新任的教育部长，一位相对年轻、被认为更具改革意识的官员。“部长先生，”卡罗尔将一份厚厚的报告放在对方面前，“‘数字中心’的模式已经被证明是有效的、受欢迎的。基金会愿意共享我们所有的课程体系、运营标准和志愿者管理经验。我们建议，可以将数字素养教育逐步融入国民教育体系，比如，在师范院校开设相关课程，或者将基金会成熟的培训模块，经过优化后，推广到更多的公立学校计算机教室中。”
他还找到了通讯和信息化部门，提出了一个更宏大的构想：“我们可以共同制定一个‘乡村数字枢纽’的标准，将数字中心与乡村图书馆、邮政服务点等功能整合，争取欧盟的乡村发展基金支持，使其成为一个可持续的社区公共服务节点。”
这一次，政府的回应积极了许多。阿尔巴杜尔的成功案例，以及王室基金会展现出的专业性和务实精神，消除了他们大部分的疑虑。教育部长原则上同意成立一个联合工作组，探讨将数字素养教育体系化的可能性。通讯部门也表示，会将“乡村数字枢纽”的构想纳入下一阶段的规划进行论证。
更让卡罗尔感到鼓舞的是，变化也开始在更微观的层面发生。他在访问另一个正在筹建数字中心的小城时，遇到了一位名叫安德烈娅的年轻女教师。她激动地告诉卡罗尔，正是在阿尔巴杜尔接受了培训后，她回到自己所在的学校，成功说服校长开设了编程兴趣小组，现在组里有十几个孩子，其中一个名叫弗洛林的四年级男孩，已经能用Scratch编写出一个小游戏了。
“卡罗尔先生，”安德烈娅眼睛闪着光，“您无法想象，当弗洛林第一次看到他编写的角色在屏幕上动起来时，他脸上的那种光芒。那是一种……发现了新大陆的光芒。”
听着安德烈娅的讲述，看着眼前这位充满活力的年轻教师，卡罗尔深深地被触动了。他意识到，他所推动的，不仅仅是一个个拥有电脑和网络的物理空间，更是在点燃一颗颗渴望探索、渴望创造的心。这些被点燃的心灵，才是罗马尼亚在未来数字浪潮中真正的希望所在。
涟漪正在汇聚成浪潮。虽然前路依然漫长，基础设施的覆盖、高端人才的培养、原创技术的突破，这些都是更艰巨的挑战。但卡罗尔相信，只要这第一波涟漪持续扩散，终将冲刷出新的河道，改变整个国家的地貌。他，作为王室的“cto”，作为这个进程的推动者之一，使命才刚刚开始。