第二百一十二章 精耕细作育人才 检视提质强根基
秋日的阳光透过组织部的玻璃窗，洒在后备干部人才库的档案上，林溪坐在办公桌前，逐份翻阅着65名后备干部的个人成长档案，笔尖在纸上不时标注——有的干部缺乏项目统筹经验，有的金融专业能力薄弱，有的群众工作方法单一，看似完善的人才库，在精细化检视下，仍存在不少亟待补齐的短板。
“人才库不能建完就‘束之高阁’，检视提质才是关键。”林溪召集组织部干部科、组织科的工作人员开会，语气坚定，“我们要对每一名后备干部开展‘靶向检视’，既要精准掌握他们的优势特长，更要摸清他们的能力短板，为后续的精准培养、合理使用打下基础。”
按照林溪的部署，组织部启动了后备干部“三维检视”工作：一是“实绩回溯检视”，对照后备干部的岗位职责，梳理他们在乡村振兴、产业发展、基层治理等工作中的具体成效，重点核查项目推进进度、群众增收数据、矛盾化解成果等硬指标；二是“能力短板检视”，通过专业测试、情景模拟、座谈访谈等方式，精准识别后备干部在专业技能、统筹协调、应急处置等方面的不足；三是“群众口碑检视”，深入后备干部工作的乡镇、村组，通过入户走访、问卷调查等方式，了解群众对他们的真实评价，重点看是否真心实意为群众办实事、解难题。
检视工作开展以来，林溪亲自带队，先后深入10多个重点乡镇和部门，参与后备干部的实绩核查和群众访谈。在大河镇，后备干部刘洋负责的乡村民宿集群项目，虽然按时完成了建设，但运营效果不佳，游客入住率不足40%。通过实绩回溯检视发现，刘洋虽然有项目建设经验，但缺乏品牌运营和市场推广能力，导致民宿建成后“养在深闺人未识”。
“刘洋，民宿建设只是第一步，运营推广才是关键。”林溪在与刘洋谈话时，直言不讳地指出问题，“你要尽快补齐品牌运营、市场推广的短板，主动对接文旅部门和专业运营团队，打造民宿特色品牌，提升知名度和影响力。”同时，林溪当即安排刘洋到河湾镇民宿集群跟班学习，借鉴成熟的运营经验。
在县金融办，后备干部赵婷具备扎实的金融专业知识，但在能力短板检视中发现，她缺乏基层实践经验，对农户和创业青年的实际融资需求了解不深，制定的金融服务方案往往“水土不服”。林溪了解情况后，安排赵婷跟随张佳丽下乡调研，参与“政府+银行+村集体”风险共担机制的搭建，让她在实践中了解基层需求，提升服务能力。
群众口碑检视中，组织部工作人员发现，后备干部王浩在负责高标准农田建设项目时，虽然工作效率高，但存在工作方法简单粗暴的问题，部分农户对他的评价不高。林溪得知后，立即与王浩谈话，要求他深刻反思自身问题，主动向农户道歉，改进工作方法，多倾听群众的意见和建议。同时，安排王浩参与基层治理能力提升培训，提升群众工作能力。
针对检视中发现的问题，林溪组织组织部为每名后备干部制定了“一人一策”的提质计划：对缺乏基层经验的干部，安排到乡村振兴一线挂职锻炼；对专业能力不足的干部，组织参加专题培训、跟班学习；对群众工作能力薄弱的干部，安排参与矛盾调解、入户走访等工作。同时，建立后备干部“动态管理”机制，每季度开展一次跟踪检视，对表现突出、能力提升明显的干部，优先推荐使用；对表现不佳、整改不力的干部，及时调整出人才库。
经过两个多月的精准检视和提质培育，邻县科级后备干部人才库的整体质量显着提升。65名后备干部中，32名干部通过挂职锻炼、跟班学习补齐了能力短板，15名干部在产业发展、金融服务等工作中取得了新的突破，8名干部因表现突出被推荐到重要岗位任职。
“后备干部培养就像培育庄稼，既要选好种子，也要精耕细作。”林溪在后备干部提质培育总结会上强调，“接下来，我们要持续加强后备干部的培养管理，让人才库真正成为邻县乡村振兴的‘人才摇篮’，为邻县的高质量发展提供源源不断的人才支撑。” 窗外的秋意渐浓，组织部的办公桌上，后备干部的个人成长档案整齐排列，每一份档案都记录着干部的成长轨迹和提质成效。林溪看着这些档案，心里满是欣慰和期待。她知道，这些后备干部，终将成为邻县乡村振兴的中坚力量，在这片充满希望的土地上，书写出更加精彩的篇章。