林宇刚把“智家科技”项目的初步方案存进共享盘，就看见李曼抱着笔记本电脑，在办公室门口探头探脑，活像只揣着秘密的小松鼠。
“宇哥，有空吗？我发现个事儿，不知道该不该说。”她捏着鼠标线，指尖绕得像团毛线，跟平时汇报消费者洞察时的干脆劲儿判若两人。
林宇把刚泡的枸杞茶推过去：“说呗，咱们组什么时候有‘该不该说’的规矩了？”
李曼深吸一口气，点开Excel表格：“你看，体验营报名数据我核对第三遍了，‘二胎家庭’占比居然有42%，比咱们最初预估的20%翻了一倍还多。之前设计的亲子游戏都是按‘一大一小’准备的，要是二胎家庭来了，俩孩子抢道具怎么办？”
她指着屏幕上的报名备注，声音越说越亮：“你看这位家长写‘希望有俩孩子能一起玩的游戏’，还有这个说‘担心老大觉得被忽略’——咱们要是不调整，说不定会有差评。”
林宇盯着表格里刺眼的“42%”，心里咯噔一下。之前光顾着盯场地和流程，居然没注意到报名数据里藏着这么个关键信息。他抬头看向李曼，眼里满是惊喜：“你小子可以啊，这都能揪出来！我之前还担心你只会做数据整理，没想到还会琢磨用户需求了。”
被夸得耳尖发红，李曼赶紧摆手：“我就是觉得不对劲，就多翻了翻备注。我还想了个办法，把‘亲子手工’改成‘家庭协作任务’，让爸妈带俩孩子一起拼积木，最后拼出‘爱贝乐’的logo，这样俩孩子都有参与感。”她边说边点开ppt，里面已经画好了游戏流程草图，连积木的颜色搭配都标得清清楚楚。
林宇越看越满意，拍了下桌子：“就按你说的来！你今晚把调整后的流程细节理出来，明天咱们跟‘爱贝乐’对接，顺便把这个点加进活动方案里。”
等李曼抱着电脑干劲十足地走了，林宇端起枸杞茶喝了一口，心里盘算着——这姑娘之前总说自己“只会做数据，不会想创意”，现在看来，不是没能力，是没找到发力点。
当天晚上，林宇加完班准备走，发现策划部的灯还亮着。推开门一看，李曼正趴在桌子上写流程，面前摆着半盒没吃完的外卖，电脑旁堆着好几张画满箭头的草稿纸。
“怎么还没走？”林宇走过去，看见她正在修改“二胎互动游戏”的规则说明，连“如何避免孩子争抢道具”的应对方案都写进去了。
“我想把细节再抠细点，比如积木分大中小三种型号，让大孩子拼难的部分，小孩子拼简单的，这样既能合作又不打架。”李曼揉了揉眼睛，语气里满是认真，“之前做数据总觉得离用户很远，现在才发现，把数据里的问题变成解决方案，还挺有成就感的。”
林宇递过去一瓶酸奶：“别熬太晚，明天还有得忙。对了，这次调整方案你是主力，明天跟客户对接时，由你来讲这个模块。”
李曼愣了一下，随即眼睛亮了：“我来讲？我怕我说不好……”
“怕什么？你把细节都摸透了，比谁都有资格讲。”林宇拍了拍她的肩膀，“咱们组不养只会执行的人，要养能发现问题、解决问题的人。你今天做到了，就得让客户看到你的能力。”
第二天跟“爱贝乐”对接时，李曼果然没让人失望。她拿着调整后的方案，条理清晰地讲解“二胎互动游戏”的设计思路，连报名数据里的用户反馈都引用得恰到好处。“爱贝乐”的市场部经理听得频频点头：“你们太用心了，连二胎家庭的需求都考虑到了，比我们自己想得还细！”
对接结束后，王珂凑到李曼身边，一脸佩服：“曼姐，你今天也太飒了！之前怎么没发现你这么会跟客户沟通？”
李曼不好意思地笑了笑，看向林宇的方向，正好对上他鼓励的眼神。她突然明白，所谓“专业能力突破”，不只是学会了新技能，更是找到了自信——原来自己不只是个“数据整理员”，还能成为为项目添彩的“创意贡献者”。
那天下午，林宇在团队周会上特意表扬了李曼：“这次体验营方案调整，李曼从数据里发现关键问题，还主动给出解决方案，这就是‘主动思考’的最好例子。咱们团队每个人都有潜力，只要敢想、敢做，谁都能发光。”
掌声中，李曼挺直了腰板，心里悄悄埋下了一颗种子——下次，她要找更多机会，让自己的专业能力再上一个台阶。