惠民模式在全球的快速推进，引起了国际粮商巨头 “丰裕集团” 的警惕。丰裕集团长期垄断非洲和南美洲的粮食收购市场，以低价收购农户的粮食，再以高价卖出，赚取巨额差价。当惠民在秘鲁的藜麦示范中心帮助农户建立 “溯源体系”，将藜麦价格从每公斤 8 美元提升到 15 美元后，丰裕集团亚太区总裁戴维斯亲自来到秘鲁，采取了两项打压措施：一是以 “高于市场价 20%” 的价格收购农户的藜麦，但要求农户签订 “独家供货协议”，不得再与惠民合作；二是向欧洲超市施压，声称惠民的藜麦 “溯源数据造假”，要求超市下架惠民的藜麦产品。
短短半个月，秘鲁示范中心的签约农户从 200 家减少到 80 家，欧洲市场的藜麦订单也减少了 60%。示范中心负责人急得团团转：“丰裕集团太霸道了，农户们抵不住高价诱惑，超市也怕得罪他们。”
刘木龙没有慌乱，他立刻启动 “全球助人联盟” 机制 —— 首先，他联系了在越南合作的阮成志、肯尼亚的奥马里等 “本地伙伴”，让他们通过当地的农业协会发声，讲述惠民如何帮助他们增收；其次，苏晴带领公益部团队，邀请联合国粮农组织的专家前往秘鲁，对惠民的藜麦溯源体系进行 “第三方认证”，出具 “数据真实有效” 的报告；最后，周雨桐联合全球 20 家主流媒体，曝光丰裕集团 “低价垄断、打压竞争对手” 的行为，还采访了签订 “独家供货协议” 后被丰裕集团 “压价” 的农户 —— 原来丰裕集团只在第一个月按高价收购，第二个月就把价格降到了比原来还低的水平。
与此同时，林晓主导的 “全球藜麦产销对接会” 在秘鲁首都利马召开。她邀请了欧洲、中国、日本的 50 家大型超市和餐饮企业，现场展示惠民藜麦的 “全程溯源流程”—— 从播种、施肥到收割、包装，每一步都有视频记录和数据上传，消费者扫码就能查看。欧洲最大的超市连锁 “家乐福” 采购总监在会上说：“我们相信惠民的溯源体系，更愿意支持能让农户真正受益的企业。” 当天，就有 30 家企业与惠民签订了长期采购协议，订单量超过之前的两倍。
那些之前与丰裕集团签订 “独家供货协议” 的农户，看到惠民的订单后，纷纷要求解除协议。丰裕集团不仅没能垄断市场，反而因 “虚假宣传”“违约压价” 被秘鲁政府处以 2000 万美元的罚款。戴维斯在离开秘鲁前，对刘木龙说：“你用‘助人’的方式打败了我，我不得不承认，你的模式比我们的更有生命力。”
【检测到宿主联合全球助人联盟击退国际垄断势力，扞卫农户权益，系统触发 “全球公益正义” 判定】【奖励：1. 全球农产品溯源平台（整合各国示范中心数据，供消费者实时查询）；2. 国际农业反垄断联盟会员资格（参与制定全球农产品公平贸易规则）；3. “全球助人联盟” 升级（新增 50 个国家的公益组织成员）】