北美市场的货物顺利上架后，阿澈把精力分成了两部分，一边跟进保罗那边的销售数据，一边等着南美的样品反馈。
一周后的早上，小王刚到公司就拿着手机跑进来：“老板，南美两家经销商都回复了！”
阿澈放下手里的文件：“怎么样？反馈好不好？”
“一家在巴西，一家在阿根廷。”小王念着消息，“巴西的经销商说，无添加蔗糖版桑葚黑枸杞味和核桃味的口感很符合当地人口味，想先订两万包试销，要求三十天内发货。阿根廷的经销商觉得山楂陈皮味偏酸，希望能调整配方，把酸度降低20%，要是调整好，也愿意订一万五千包。”
“调整配方没问题。”阿澈立刻做决定，“让研发部今天就动手，把山楂陈皮味的酸度降下来，做小批量试产，明天寄样品给阿根廷经销商确认。巴西的两万包订单，让小王你赶紧拟合同，原料那边老李盯着，确保能按时供货。”
“好，我现在就拟合同。”小王转身就走。
阿澈又喊来老李：“巴西订单要两万包，其中桑葚黑枸杞味一万包，核桃味一万包，原料够不够？”
老李早就查过库存：“有机原料都够，桑葚、黑枸杞、核桃的库存还能支撑五万包生产，不用额外采购，就是要提前安排生产线。”
“老林那边，马克的订单刚完成，生产线应该有空档。”阿澈说，“你跟老林沟通下，巴西的订单优先排产，别耽误发货期。”
“行，我这就去找他。”
当天下午，研发部就做出了调整后的山楂陈皮味样品。阿澈拆开尝了尝，酸度确实比之前柔和了不少，不会让人觉得刺激。“就按这个配方来，”他跟研发经理说，“赶紧寄十包给阿根廷经销商，让他们尽快确认。”
第二天，小王把巴西经销商的合同拟好，发给对方后，对方很快就回复了，说条款没问题，当天就打了定金。阿澈让老林立刻安排生产，老林回复：“三条生产线已经腾出一条，明天就能开始生产巴西订单，三十天内肯定能完成。”
这边刚安排好，保罗那边发来消息，附带一份销售报表：“阿澈，五万包货物上架十天，已经卖了三万两千包，山楂陈皮味最受欢迎，卖了一万一千包，其次是桑葚黑枸杞味，卖了一万包，核桃味卖了一万一千包。我想追加八万包订单，还是这三个口味，四十天内发货能不能做到？”
阿澈算了算产能：“现在一条生产线在做巴西的两万包订单，一条生产线在做国内电商的常规订单，还有两条生产线空着。追加八万包，四十天没问题，我让老林调整生产计划。”
“太好了，”保罗回复，“这次的订单，能不能把山楂陈皮味的比例提高点，订四万包，桑葚黑枸杞味和核桃味各两万包？另外，新品的样品什么时候能寄给我？”
“新品样品下周就能寄，”阿澈说，“订单我让小王拟合同，今天就发给你。”
挂了电话，阿澈召集老林、小王、老李开会。“保罗追加八万包订单，四十天内发货，山楂陈皮味四万包，另外两个口味各两万包。巴西的两万包订单三十天内发货。”阿澈把订单明细说清楚，“老林，生产线怎么安排？”
老林早就心里有数：“现在四条生产线，两条线全力赶保罗的八万包订单，一条线做巴西的两万包，还有一条线兼顾国内常规订单。保罗的订单四十天能完成，巴西的三十天也没问题，互相不耽误。”
“行，就按这个来。”阿澈转向小王，“合同今天拟好发给保罗，定金到账后再排产。另外，跟包装厂说，按新的订单数量印包装，还是要加印一万套备用。”
“好，我现在就办。”
老李补充道：“保罗的订单要四万包山楂陈皮味，有机山楂和陈皮的库存够，但巴西订单要一万包核桃味，加上保罗的两万包，核桃原料刚好够，要是后续还有订单，得提前备货。”
“你提前跟供应商说，再备三万包的有机核桃原料，”阿澈说，“避免再出现缺货的情况。”
散会后，各部门都忙活起来。老林去车间调整生产计划，小王拟合同，老李联系原料供应商。
三天后，阿根廷经销商发来反馈：“调整后的山楂陈皮味很合适，我们决定订一万五千包，三十天内发货，合同已经发过去，你看看没问题就签字。”
阿澈让小王核对合同条款，确认无误后签了字，回传给对方。当天下午，阿根廷的定金也到账了。阿澈让老林再调整生产线：“阿根廷的一万五千包订单，三十天内发货，山楂陈皮味一万五千包，加一条生产线进去，确保能按时完成。”
“现在四条生产线，两条做保罗的八万包，一条做巴西和阿根廷的三万五千包，一条做国内订单，时间刚好够。”老林说。
接下来的日子，车间里天天满负荷运转。阿澈每天都会去车间转一圈，查看生产情况和品控。有一次，他发现一批山楂陈皮味的脆片，酸度好像比之前的样品稍高，立刻让品控部全检。
“老板，这批货的酸度确实超标了0.5%，是生产线调试时出了点偏差。”品控经理汇报。
“全部封存，重新生产。”阿澈毫不犹豫，“跟老林说，生产线重新调试，以后每批次生产前，都要先做样品检测，合格了再批量生产。”
“好，我现在就安排。”
当天晚上，老林就组织工人重新生产这批货，确保没有影响整体进度。阿澈知道，海外市场对品质要求高，一点小问题都不能放过。
一周后，研发部的三个新品样品做好了，分别是有机蓝莓味、有机杏仁味、有机红枣味。阿澈让小王各寄十包给保罗，顺便附了一份新品介绍，包括原料、口味特点。
保罗收到样品后，很快就回复：“有机蓝莓味和杏仁味很惊艳，红枣味有点偏甜，可能不符合北美市场的口味。我想先订两万包有机蓝莓味和两万包有机杏仁味，跟之前的八万包一起发货，能不能加进去？”
“可以，”阿澈回复，“让小王修改合同，把这四万包新品加进去，总订单十二万包，四十天内发货没问题。”
“太感谢了！”保罗说，“新品的包装要单独设计，突出‘北美首发’的标识，我已经把设计稿发给你，让包装厂按这个来做。”
阿澈打开设计稿，是简洁的白色包装，上面印着英文“北美首发”和新品名称，还有有机认证标识。“没问题，让包装厂加急生产，别耽误生产。”他让小王联系包装厂。
包装厂回复：“设计稿没问题，二十天内就能完成十二万套包装的生产，不会耽误后续包装环节。”
这边一切顺利，可没想到，第十五天的时候，老李带来了一个坏消息：“老板，有机杏仁的原料出问题了！我们联系的供应商说，最近有机杏仁的产量下降，只能供一万包的原料，剩下的一万包要等二十天，这会耽误新品的生产。”
阿澈皱起眉：“之前不是跟供应商确认过有现货吗？”
“之前确认过，可他们现在说产量突然下降，没办法供足货。”老李一脸无奈，“我已经联系了其他几家供应商，都没有现货，最快的也要十五天才能到货。”
阿澈算了算时间：“新品要两万包有机杏仁，现在只能拿到一万包，要是等十五天，原料到货后再生产，肯定赶不上四十天的发货期。”
“要不，把有机杏仁味的订单缩减到一万包？”老林提议，“跟保罗说一声，就说原料紧张，下次再补。”
“不行，保罗已经跟超市那边报备了新品，缩减订单会影响他的推广计划。”阿澈摇头，“再跟第一家供应商谈，加钱让他们加急供货，十天内必须拿到剩下的一万包有机杏仁。另外，让研发部看看，能不能用有机巴旦木代替，口感差不多，都是坚果类，而且我们有有机巴旦木的原料库存。”
“好，我现在就去谈。”老李转身就走。
研发部很快回复：“有机巴旦木的口感和有机杏仁接近，稍微调整一下配方，就能达到同样的效果，而且我们有两万包的原料库存，不用等货。”
阿澈立刻做出决定：“跟保罗说，有机杏仁味暂时换成有机巴旦木味，口感和品质不变，还是全有机认证，问他能不能接受。另外，老李那边继续跟供应商谈，要是能拿到有机杏仁原料，下次订单再恢复。”
小王赶紧联系保罗，对方很快回复：“可以换成有机巴旦木味，只要品质有保证，北美市场对巴旦木的接受度也很高。另外，能不能在包装上标注‘有机巴旦木味（新品替代）’，让消费者知道。”
“没问题，让包装厂调整设计稿，把名称改了。”阿澈说。
包装厂回复：“设计稿可以调整，已经生产的三万套包装要重新印刷，会耽误五天时间，不过剩下的九万套可以按新设计稿生产，整体不会影响后续包装。”
“耽误五天没关系，四十天的时间足够。”阿澈说。
两天后，老李传来好消息：“老板，供应商同意加急供货了，加了15%的费用，十天内就能把一万包有机杏仁送到。”
“太好了，”阿澈松了口气，“原料到货后，先生产一万包有机杏仁味，剩下的一万包用有机巴旦木味代替，这样既能满足订单，又能给保罗多一个新品选择。”
“好，我跟供应商确认好到货时间，到时通知生产线调整。”老李说。
接下来的日子，生产继续推进。第十天，有机杏仁原料按时到货，老李组织工人卸货入库，检测合格后送到生产线。老林安排一条生产线专门生产有机杏仁味，另一条生产线生产有机巴旦木味，确保能按时完成两万包新品的生产。
第二十天，包装厂把十二万套包装全部送到，其中三万套是修改后的有机巴旦木味包装，九万套是其他口味的包装。车间里开始进行包装环节，工人们有条不紊地把生产好的脆片装进包装，品控员逐箱检查，确保包装完好、标识清晰。
第三十天，巴西的两万包订单顺利完成，当天就安排发货。阿澈把物流信息发给巴西经销商，对方回复：“期待货物到港，我们已经做好了推广准备。”
阿根廷的一万五千包订单也在第三十五天完成，当天发货。阿澈让小王把清关资料整理好，发给对方，避免再出现之前的疏漏。
第四十天，保罗的十二万包订单全部生产完成，包括四万包山楂陈皮味、两万包桑葚黑枸杞味、两万包核桃味、一万包有机杏仁味、一万包有机巴旦木味。包装环节也全部完成，工人们正在把货物装进集装箱，准备发往宁波港。
阿澈去仓库查看，十二万包货物整齐地堆放在一起，包装上的标识清晰准确，每箱都贴好了分拨地址。“货代那边联系好了吗？”他问小王。
“联系好了，明天就能装船，预计三十天内抵达洛杉矶港。”小王回复，“清关资料已经整理好，双人核对过，没有遗漏，已经发给保罗了。”
“好，这次一定要确保清关和分拨顺利。”阿澈点点头，心里踏实了不少。
保罗收到发货消息后，发来消息：“太感谢了，这次的订单很及时，我们已经跟超市那边沟通好了，新品会做重点推广。另外，等这批货卖完，我们再商量扩大合作范围，把阿澈脆片铺进更多北美超市。”
阿澈回复：“没问题，我们随时准备配合你，只要市场有需求，我们就能保证供货。”