第二天一早，阿澈刚到办公室，老林就拿着生产计划表进来：“老板，超市的两万包补货订单已经发货，柬埔寨的五万包订单今天开始生产，两条生产线同时开，每天能产五千包，十天就能完成，完全赶得上十五天的交货期。东南亚口味组合装也安排好了，一条生产线专门生产，一万组三天就能做完。”
“挺好，让品控部全程盯着柬埔寨的订单，尤其是山竹味，第一次批量生产，别出现口味波动。”阿澈叮嘱道，“组合装的包装设计好了吗？四种口味的搭配要清晰，保质期和配料表不能出错。”
“包装设计好了，市场部已经审核过，今天就能印刷，不耽误生产。”老林说，“另外，新厂房那边预留了两条生产线的位置，要是想新增，现在就能开始筹备，找设备供应商、谈价格、安装调试，大概要两个月时间。”
“两个月？刚好能赶上明年的销售旺季。”阿澈点点头，“你先联系之前的设备供应商，问问新增两条生产线的价格和交货期，另外再找两家对比一下，选性价比最高的。”
“好，我这就去对接。”老林转身出去了。
老林刚走，玲玲拿着一份快递单走进来：“老板，泰国经销商的样品和资料已经寄出去了，寄了椰子味、菠萝味、青梅味、荔枝味、山竹味各两百包，还有柬埔寨文和泰文的检测报告、产品说明。”
“泰文翻译没问题吧？别出现语法错误，影响品牌形象。”阿澈问。
“找了专业的翻译公司，已经核对过三遍，没问题。”玲玲说，“另外，电商平台那边发来消息，东南亚口味组合装的试销预售已经上线，半天就卖了三千组，很多消费者留言说想多要几种口味搭配。”
“消费者想要更多搭配？”阿澈想了想，“让市场部做个问卷调查，问问大家想加什么口味，是芒果味还是黑松露味，或者其他口味，根据反馈再调整组合装的搭配。”
“好，我这就跟市场部说。”玲玲说。
中午，品控部主管匆匆进来：“老板，刚抽检到一批柬埔寨订单的山竹味脆片，有一批次的酸度稍微有点高，比标准值高了0.1，要不要返工？”
“酸度高0.1？口感差别大吗？”阿澈问。
“我们品控组尝了，差别不大，但怕柬埔寨消费者不适应，毕竟他们那边口味偏甜。”主管说，“这批酸度超标的有三千包，要不要重新调整配方，再烘烤一批？”
“重新调整配方太耽误时间，柬埔寨订单赶得紧。”阿澈说，“你让销售部跟柬埔寨经销商沟通一下，说明情况，问他们能不能接受，要是不能接受，我们就加班加点返工，确保不耽误交货。”
主管刚走，销售部经理就跑进来：“老板，超市那边传来消息，组合装在门店试销反应很好，很多消费者都是整箱买，他们想让我们尽快推出常规款，每月固定供货五万组，价格能不能再优惠一点？”
“每月五万组？常规款可以做，但价格不能再降了，现在已经是渠道价了。”阿澈说，“跟他们说，常规款可以按月供货，但最低订货量就是五万组，少了不做，另外，供货周期要提前十五天下单，我们需要安排生产。”
“好，我这就跟超市对接。”销售部经理说。
下午，柬埔寨经销商回复：“酸度稍微高一点没关系，只要不影响整体口感就行，不用返工，按时发货就行。”
阿澈松了口气，让品控部继续按原计划生产，同时调整后续批次的配方，把酸度降下来。
刚处理完这事，老李进来汇报：“老板，设备供应商已经联系好了，之前的供应商报了八十万两条生产线，交货期四十五天，安装调试十五天，总共两个月。另外两家供应商，一家报八十七万，一家报七十九万，交货期都是五十天，综合来看，还是之前的供应商性价比最高。”
“八十万，价格还可以。”阿澈说，“你跟他们谈，能不能再降两万，另外，安装调试的时候要派最好的师傅，确保生产线运转稳定，别刚装完就出问题。”
“好，我这就去谈。”老李说。
晚上，电商平台运营经理发来消息：“老板，问卷调查结果出来了，60%的消费者想加芒果味，30%想加黑松露味，10%想加其他口味，你看要不要调整组合装？”
“那就推出两款组合装，一款东南亚经典组合，包含椰子味、菠萝味、荔枝味、山竹味；一款豪华组合，加上芒果味和黑松露味，每组六小包。”阿澈说，“豪华组合先做五千组试销，看看销量怎么样。”
运营经理回复：“好，我们马上调整页面，明天就能上线预售。”
第二天一早，老林来汇报：“设备供应商同意降价两万，七十万两条生产线，交货期四十五天，安装调试十五天，合同已经拟好了，你要不要看看？”
阿澈接过合同翻了翻，重点看了价格、交货期和售后服务：“没问题，让法务部审核一下，没问题就签字盖章。另外，新生产线的安装场地要提前准备好，防尘、供电、通风都要到位，别等设备到了再忙活。”
“放心，已经跟施工队联系好了，明天就开始整理场地，四十天就能完工，不耽误设备安装。”老林说。
老林刚走，玲玲拿着手机走进来：“老板，泰国经销商发来消息，说样品已经收到了，芒果味和山竹味反馈很好，想先订两万包，还想让我们提供泰文版的卫生证书和进口报关资料。”
“泰文版卫生证书？跟越南、柬埔寨的一样，让法务部改一下目的地，去海关盖章就行。”阿澈说，“报关资料让物流部准备，重点写清楚产品名称、数量、生产日期这些，别出错。另外，跟泰国经销商说，两万包可以订，但要先付30%定金，发货前付清尾款，供货周期十五天。”
“好，我这就跟他们沟通。”玲玲说。
中午，生产部传来消息，东南亚经典组合装一万组已经生产完成，检测合格，正在打包，明天就能发往电商平台仓库。豪华组合装也开始生产，五千组两天就能完成。
阿澈去车间看了看，工人们正在有条不紊地打包组合装，包装上四种口味的图案清晰，配料表和保质期都印得很规范。“组合装的装箱要注意，别挤压变形，每箱放十组，外面套上防震膜，避免运输途中破损。”他跟车间主任说。
“放心，老板，已经跟工人交代过了，每箱都要检查一遍才发货。”车间主任说。
下午，老李进来汇报：“老板，海关那边已经同意给泰文版卫生证书盖章，明天就能拿到。另外，国际小麦价格又涨了3%，我们之前订的那批货已经在运输途中了，大概十天后到港，要不要再订一批锁价？”
“再订一批，数量跟之前一样，跟供应商说清楚，按现在的价格算，要是后续再涨价，我们不补差价。”阿澈说，“国内的供应商也再订一批，保持库存能撑两个月，别再出现原料紧张的情况。”
“好，我这就去安排。”老李说。
晚上，泰国经销商打来电话：“老板，定金已经打过去了，两万包订单要芒果味和山竹味各一万包，能不能尽量提前几天发货？我们这边想赶在月底的食品展上展示。”
“提前几天？现在生产线都排满了，柬埔寨的订单还在生产，豪华组合装也在赶工，能不能提前要看产能。”阿澈转头喊来老林，“现在生产线的进度怎么样？泰国的两万包订单能不能插进去，提前五天发货？”
老林拿着生产计划表：“柬埔寨的订单还有七天才能完成，完成后才能产泰国的订单，要是想提前五天，就得让一条生产线先转产泰国的订单，这样柬埔寨的订单就要延迟三天交付。”
“柬埔寨那边已经沟通过了，延迟三天应该没问题，你让玲玲跟他们说一下，就说原料供应有点紧张，稍微延迟三天，我们会承担延迟交货的违约金。”阿澈说。
玲玲赶紧联系柬埔寨经销商，过了半小时回复：“他们同意延迟三天，但违约金要按合同约定的来，每天按订单金额的1%算。”
“没问题，只要能让泰国订单提前发货，违约金我们承担。”阿澈说，“让生产部调整计划，明天开始，一条生产线转产泰国的订单，先产芒果味和山竹味各一万包，五天内完成发货。”
“好，我这就跟车间交代。”老林说。
第三天一早，泰国订单的生产正式启动，一条生产线专门生产芒果味和山竹味，每天能产四千包，五天刚好能完成两万包。老林来汇报：“老板，新生产线的场地整理已经开始了，施工队说四十天肯定能完工，设备供应商那边也已经下单，四十五天后就能到货。”
“挺好，让施工队注意安全，别耽误工期，另外，新生产线的操作人员要提前培训，让老员工带新员工，确保设备一安装好就能上手。”阿澈说。
上午，电商平台运营经理发来消息：“老板，豪华组合装的预售已经卖出两千组，比经典组合装的反响还好，很多消费者说六口味更划算，能不能多生产点豪华组合装？”
“可以，让生产部在泰国订单完成后，再产一万组豪华组合装，满足市场需求。”阿澈说。
中午，品控部主管匆匆进来：“老板，刚抽检到一批生产中的泰国订单芒果味脆片，有一批次的色素含量稍微超标，是天然芒果浓缩汁里带的，比欧盟标准高了0.01，泰国的标准跟欧盟一样，要不要返工？”
“色素超标？跟之前欧洲订单的情况一样？”阿澈问。
“差不多，都是天然色素，只是泰国标准更严。”主管说，“这批超标的有两千包，要不要重新调整浓缩汁的比例，再生产一批？”
“必须调整，泰国是第一次合作，不能出任何问题。”阿澈说，“让研发部赶紧调整配方，减少芒果浓缩汁的用量，确保色素含量符合泰国标准，这批超标的两千包，改成国内销售，重新打印包装标签，去掉出口标识。”
“好，我这就去安排。”主管说。
下午，销售部经理来汇报：“老板，超市那边已经同意每月五万组的常规供货，合同已经拟好了，你要不要看看？另外，他们想让我们在明年年初的年货节上，推出超市专属的礼盒装，包含所有口味，价格比组合装高一点，包装要喜庆。”
“礼盒装可以做，让市场部设计一款喜庆的包装，里面包含八种口味，每种两小包，定价稍微高一点，利润空间留出来。”阿澈说，“合同我不用看了，让法务部审核没问题就签字盖章。”
“好，我这就跟市场部和法务部说。”销售部经理说。
晚上，阿澈正在办公室整理新生产线的筹备资料，玲玲拿着一份文件走进来：“老板，泰国的报关资料已经准备好了，卫生证书也拿到了，明天就能跟物流部对接，等订单生产完成就能发货。另外，老挝有个食品经销商联系我们，说看到泰国经销商代理了我们的产品，也想谈合作，问能不能寄样品和资料过去。”
“老挝？又是一个新市场。”阿澈点点头，“样品就寄椰子味、菠萝味、芒果味、山竹味各两百包，资料翻译成老挝文，重点突出无糖无添加和清真认证，跟之前的流程一样。”
“好，我这就安排寄样。”玲玲说。
第四天一早，泰国订单的配方调整完成，新生产的芒果味脆片色素含量符合标准，品控部抽检合格。老林来汇报：“老板，泰国的两万包订单已经生产完成一半，明天就能全部完成，后天就能发货。柬埔寨的订单因为调整了生产线，现在还剩五天才能完成，刚好延迟三天交付，违约金已经跟财务那边交代好了。”
“好，让物流部提前跟泰国海关对接，确保货物顺利清关，别出什么岔子。”阿澈说。
上午，电商平台的豪华组合装一万组生产完成，全部发往仓库，运营经理发来消息：“老板，豪华组合装已经全部上架，现在销量已经突破五千组，很多消费者都是回头客，还推荐给了朋友。”
“挺好，让市场部在社交媒体上多推广一下豪华组合装，尤其是年轻人多的平台，搞个抽奖活动，提高曝光度。”阿澈说。
中午，老李进来汇报：“老板，我们新订的国际小麦已经到港了，海关检测合格，明天就能运到工厂。国内供应商的小麦也已经发货，三天后到货，现在库存足够撑两个月了。”
“太好了，原料稳定了，生产就不用慌了。”阿澈松了口气。
下午，老挝经销商发来消息，说样品已经收到，想先订一万包，椰子味和芒果味各一半，要求二十天内发货。“一万包没问题，让生产部在柬埔寨订单完成后，安排一条生产线生产老挝的订单，二十天内肯定能发货。”阿澈说，“跟老挝经销商说，按统一的合作模式，30%定金，发货前付清尾款，资料方面会提供老挝文的检测报告和卫生证书。”
“好，我这就跟他们沟通。”玲玲说。
晚上，阿澈召集核心团队开了个会：“现在公司的市场越来越广，国内有超市和电商平台，国际有韩国、欧洲、东南亚多个国家，产能虽然在提升，但后续订单肯定会更多，所以新生产线的扩建一定要抓紧。”
他顿了顿，接着说：“老林负责跟进设备安装和场地整理，确保两个月内完成；老李负责原料采购，保持库存稳定，别因为原料问题耽误生产；销售部要提前跟客户沟通交货期，避免出现紧急订单冲突；市场部要做好各个市场的推广，收集消费者反馈，帮助研发部优化产品；品控部要严格把控质量，尤其是出口产品，不能出现任何批次问题。”
“明白。”大家异口同声地说。
会议结束后，老林留下来汇报：“老板，新生产线的设备已经付了定金，供应商说明天就开始生产，四十五天后准时发货。施工队那边也加快了进度，预计三十五天就能完成场地整理。”
“好，一定要盯紧，有问题及时沟通。”阿澈说。
第五天一早，泰国的两万包订单全部生产完成，检测合格，物流部已经对接好，下午就能发货。玲玲拿着老挝经销商的订单合同走进来：“老板，老挝经销商已经把签好的合同发过来了，定金也打过来了，一万包订单椰子味和芒果味各五千包，二十天内发货。”
“没问题，让生产部做好计划，按时完成。”阿澈说。
上午，阿澈去新厂房看了看场地整理情况，施工队正在搭建防尘棚，供电线路也在铺设，一切都在有序进行。“新生产线安装好后，产能就能达到每天六万包，不管是国内还是国际订单，都能轻松应对。”老林说。
“不仅要应对订单，还要提高产品质量，新生产线的自动化程度更高，品控要更严格。”阿澈说。
下午，电商平台运营经理发来消息：“老板，青梅味脆片的销量已经突破十万包，成为我们的爆款产品，很多经销商都来问能不能拿货，想在实体店卖。”
“可以给经销商供货，但价格要比电商平台高两个点，避免价格战。”阿澈说，“让销售部跟经销商对接，统一供货价和最低订货量，确保市场秩序。”