整个线下整治行动历时两个月，累计开展联合整治行动一百九十八次，查封侵权生产场地三十六处，没收侵权产品一百二十七万余件，包括玩偶八十七万余个、服饰二十一万余件、文具十五万余件、海报三万余张、光盘两万余张，罚款金额累计达1.8亿龙国元，责令停业整顿商家四百二十八家，吊销营业执照商家三十二家，彻底清理了线下侵权市场，规范了线下Ip衍生品销售秩序，线下侵权行为得到全面遏制。
线上平台侵权整治组由五十余名线上排查专员、电商平台对接专员、法务专员组成，核心任务是联合各大主流电商平台，对线上侵权店铺进行全面清理、专项整治，删除侵权商品链接、查封侵权店铺、处以罚款，建立线上侵权防控机制，彻底打击线上盗版侵权行为，规范线上Ip衍生品市场秩序。
小组与淘宝、京东、拍拍等十余家主流电商平台建立绿色通道对接机制，提前向平台提供影视联盟Ip清单、授权合作商清单、侵权产品特征清单，协助平台建立侵权商品识别模型，开展线上侵权商品全面排查，对排查出的侵权商品链接立即删除、侵权店铺立即查封，对恶意侵权、屡教不改的店铺处以高额罚款、永久封号，同时协助平台建立侵权举报机制，鼓励消费者举报侵权行为，形成线上侵权共治格局。
同时，小组对线上侵权店铺的运营信息、发货地址、生产源头进行深度核查，将相关线索移交线下整治组与法律维权组，实现线上线下协同整治、无缝衔接，彻底切断侵权产品的线上销售渠道。
整个线上整治行动推进顺利，累计删除侵权商品链接八千六百余个，查封侵权店铺三千二百余家，罚款金额累计达8600万龙国元，永久封号店铺四百余家，线上侵权行为得到全面遏制，线上Ip衍生品市场秩序得到显着规范，正版衍生品线上销量大幅提升。
法律维权追责组由三十九名资深律师、法务专员、证据保全人员组成，核心任务是对排查出的侵权商家、生产厂家进行全面法律维权，提起民事诉讼、行政投诉，追究侵权方的法律责任，要求侵权方停止侵权、赔偿损失、公开道歉，最大限度维护影视联盟的合法权益，同时形成强大的法律震慑，杜绝侵权行为再次发生。
小组对每一家侵权商家的侵权证据进行全面整理、固定，包括侵权产品样品、销售记录、库存记录、宣传资料、现场照片、录像等，聘请资深知识产权律师，针对不同侵权程度的商家制定差异化的维权策略，对重大侵权商家、恶意侵权商家立即提起民事诉讼，要求其赔偿经济损失、停止侵权行为、公开道歉；对重点侵权商家、一般侵权商家，先发出律师函，责令其立即停止侵权、销毁侵权产品、赔偿损失，对拒不配合的商家再提起诉讼。
同时，小组积极配合各地市场监管部门、公安部门，对涉嫌刑事犯罪的侵权商家，依法移交司法机关处理，追究其刑事责任，形成“民事赔偿、行政处罚、刑事追责”三位一体的维权体系。
在维权过程中，小组全程跟进案件进展，及时收集补充证据，确保每一起维权案件都能顺利推进、胜诉落地，最大限度挽回联盟的经济损失。
整个法律维权期间，小组累计发出律师函一千五百六十余份，提起民事诉讼三百二十六起，胜诉三百二十六起，无一败诉，累计获得侵权赔偿金额2.3亿龙国元，依法移交司法机关处理侵权案件四十二起，追究刑事责任六十九人，有效维护了影视联盟的合法权益，形成了强大的法律震慑，让不法商家不敢再轻易涉足侵权行为。
Ip授权体系完善组由三十七名授权管理专家、Ip运营专员、市场分析师、法务专员组成，核心任务是优化完善影视联盟Ip衍生品授权体系，规范授权流程、提升授权质量、拓宽授权渠道、强化授权管控，建立“授权-管控-维权”一体化的授权管理体系，从源头减少侵权风险，推动Ip衍生品业务高质量发展。
小组对现有授权体系进行全面优化，制定《影视联盟Ip衍生品授权管理办法》《授权合作商筛选标准》《授权产品质量管控规范》等一整套制度体系，明确授权流程、授权期限、授权范围、授权费用、质量标准、违约责任，规范授权合作商的筛选、审核、签约、履约全流程，提高授权合作商的准入门槛，选择资质优良、实力雄厚、信誉良好的企业作为授权合作商，杜绝违规授权、低质量授权。
同时，小组拓宽授权渠道，积极对接玩具、服饰、文具、家居等行业的龙头企业，新增授权合作商一百五十六家，拓展授权品类一百二十余种，实现Ip衍生品品类全覆盖、渠道全覆盖，提升正版衍生品的市场覆盖率与销量。
此外，小组建立授权产品质量管控机制，对授权合作商生产的正版衍生品进行全程质量监管，定期抽检，确保正版衍生品质量合格、安全可靠，提升消费者对正版产品的认可度与满意度。
整个授权体系完善期间，小组完成授权制度体系建设十八项，优化授权流程三十六项，新增授权合作商一百五十六家，拓展授权品类一百二十余种，授权产品质量合格率提升至99.8%，正版衍生品销量同比增长68%，实现了Ip衍生品业务的规范化、规模化、高质量发展。
市场规范引导组由三十四名市场推广专员、宣传策划人员、消费者教育专员组成，核心任务是开展全方位的市场规范引导与消费者教育活动，提升消费者的版权保护意识、正版消费意识，引导消费者自觉抵制侵权产品、购买正版衍生品，同时宣传影视联盟正版衍生品的优势与特色，提升正版产品的市场认可度与品牌影响力，营造“拒绝盗版、支持正版”的良好市场环境。
小组制定全方位的宣传引导方案，通过电视、报纸、广播、网络、户外广告、线下活动等多种渠道，开展版权保护宣传与正版产品推广活动，制作版权保护宣传短片、海报、宣传单页，在各大批发市场、商场、超市、影院、学校等场所张贴、发放，同时在tVb、飞天影院等平台播放宣传短片，提升宣传覆盖面与影响力。
同时，小组组织开展“正版衍生品体验活动”“版权保护进校园”“拒绝盗版签名活动”等线下活动，邀请影视明星、Ip角色代言人参与，与消费者互动，普及版权保护知识，推广正版衍生品，提升消费者的正版消费意识。
此外，小组还通过线上平台发布正版衍生品推荐信息、侵权产品识别指南，引导消费者正确识别正版与侵权产品，自觉抵制盗版。
整个市场规范引导期间，小组累计开展宣传活动两百余场，发放宣传资料一百万余份，播放宣传短片五百余条，组织线下体验活动三十六场，覆盖消费者超过五千万人次，消费者版权保护意识与正版消费意识显着提升，正版衍生品市场认可度大幅提高，“拒绝盗版、支持正版”的良好市场环境逐步形成。
长效机制构建组由二十三名管理体系专家、版权专员、法务专员、市场监管专员组成，核心任务是将此次专项治理成果固化为常态化、制度化、标准化的长效管控机制，实现Ip衍生品侵权风险的常态化防控、规范化管理，从根本上杜绝侵权行为反弹，推动Ip衍生品市场长期健康发展。
小组建立Ip版权常态化管理机制，定期对影视联盟Ip版权进行梳理、核查，及时更新版权信息、授权信息，确保版权归属清晰、授权规范；建立侵权风险常态化排查机制，定期开展线上线下侵权线索排查，及时发现、及时处置侵权行为，做到防患于未然；建立授权合作商常态化管控机制，定期对授权合作商进行考核、评估，对违规合作商及时整改、终止合作，确保授权合作规范有序；建立法律维权常态化机制，加强与各地市场监管部门、司法机关、电商平台的协同配合，形成侵权治理合力，及时追究侵权方的法律责任。
同时，小组制定《影视联盟Ip衍生品侵权风险防控总则》《常态化排查整治管理办法》《授权合作商考核细则》等一整套长效管理制度，将侵权风险防控纳入影视联盟日常管理，明确各成员单位、各相关部门的责任，实行责任到人、考核到位，确保长效机制落地执行、发挥实效。
整个长效机制建设期间，小组完成长效管理制度体系建设二十一项，流程优化二十八项，考核体系一套，实现了Ip衍生品侵权风险防控从被动整治向主动预防、从突击应对向长期稳定、从分散管理向系统管控的根本转变。
资金后勤保障组由十七名财务专员、采购专员、行政后勤人员组成，全程负责5.2亿龙国元侵权治理专项基金的精准拨付、高效使用、严格监管，所有排查、整治、维权、宣传、培训、物资采购等相关支出全部开通绿色通道，优先审批、优先付款、优先落地、优先保障，绝不让资金问题影响一天治理进度。
同时，小组制定专项激励政策，对在专项治理工作中表现突出的团队与个人给予重奖，激励上不封顶、成果即时兑现，充分调动全体工作人员的积极性、责任心与执行力。
此外，小组负责专项治理期间的物资采购、后勤保障、人员调配等工作，为攻坚团队提供全方位、无死角的后勤支撑，确保专项治理工作顺利推进。
整个保障期间，小组完成资金拨付四百二十余笔，设备物资采购一百八十余批，激励发放三十七批次，调配人员两千余人次，为专项治理工程提供了最坚实、最可靠的资金与后勤保障。
在整个影视联盟Ip衍生品侵权风险专项治理专项工程推进过程中，王莽每周固定主持召开专项治理指挥部推进会，逐一听取九大工作组进展汇报，实时协调解决联盟成员单位之间、跨区域之间、跨部门之间的难点堵点问题，他凭借系统提供的精准侵权预判、全周期风险预警、最优治理方案、严格节点管控，总能在每一个关键节点做出最正确、最高效、最省钱、最稳妥的决策，让整个工程始终保持节奏最快、成本最优、质量最高、风险最低的理想状态。
影视联盟全体成员单位高度统一思想、无条件配合执行，各地市场监管部门、司法机关、电商平台全力支持，攻坚团队全体成员士气高涨、日夜奋战、精益求精，整个过程没有出现任何拖延、失误、事故、反复，所有任务全部按计划甚至提前完成，所有侵权风险全部彻底化解，所有违规商家全部得到依法处理。
经过连续数月高强度、高标准、全覆盖、穿透式的专项治理，影视联盟Ip衍生品侵权风险专项治理专项工程取得全面、彻底、圆满的成功。
全国范围内的侵权行为得到全面遏制，线下两百三十六个侵权高发市场得到彻底清理，线上三千余家侵权店铺被依法查封，一千五百六十余家侵权商家被依法处罚，一百二十七万余件侵权产品被依法没收，累计获得侵权赔偿2.3亿龙国元，彻底规范了Ip衍生品市场秩序，保护了影视联盟的合法权益。
影视联盟Ip衍生品授权体系更加完善，授权合作更加规范，正版衍生品销量大幅提升，同比增长68%，Ip衍生品业务营收突破三十亿龙国元，创历史新高，联盟Ip的商业价值得到充分释放。
消费者版权保护意识与正版消费意识显着提升，“拒绝盗版、支持正版”的良好市场环境逐步形成，影视联盟的品牌形象与行业影响力大幅提升，成为龙国Ip版权保护与衍生品市场规范发展的标杆。
受专项治理成功、Ip衍生品业务高速发展、品牌形象持续提升的利好影响，飞天集团文化产业板块在香江股市表现持续强劲，股价一路绿色上涨，连续二十一个交易日稳步上行，累计涨幅超过28%，强力带动香江指数整体稳健走强，多家国际顶级投行接连发布深度研报指出，飞天集团在Ip版权保护与衍生品运营方面的能力处于行业领先水平，文化产业板块增长潜力巨大，长期投资价值极为突出。
此次影视联盟Ip衍生品侵权风险专项治理工程的圆满成功，不仅彻底化解了集团文化产业板块面临的侵权风险与声誉风险，更全面提升了影视联盟的Ip运营能力、版权保护能力与市场竞争力，为集团文化产业长期稳健发展、Ip价值持续变现、打造全国一流影视文化联盟奠定了最坚实、最核心、最不可替代的基础。
就在影视联盟Ip衍生品侵权风险全面化解、市场秩序全面规范、Ip商业价值持续提升的同时，龙国内地地产调控政策持续收紧，限购、限贷、限价、限售等调控措施密集出台，香江九龙湾地产项目作为集团布局香江及内地地产领域的核心项目，面临着销售放缓、客户流失、库存积压、资金回笼压力加大的严峻挑战，若不及时调整销售策略，将直接影响项目收益与集团地产板块的整体发展。
在王莽统一部署、精准决策、全程指挥之下，集团立刻启动内地地产调控政策下九龙湾项目销售策略调整专项工作，优化产品结构、创新销售模式、拓宽销售渠道、强化客户服务、加快资金回笼，全力化解项目销售压力，确保项目顺利推进、实现预期收益。
2011年下半年，龙国内地房地产市场迎来史上最严厉的一轮宏观调控。
限购、限贷、限价、限外、土地增值税清查、开发贷收紧等一系列政策密集落地，全国房地产市场迅速进入深度调整周期，市场观望情绪全面蔓延，刚需与改善型购房需求阶段性收缩，投资性购房需求被大幅压制，全国各地房地产项目普遍面临到访量锐减、成交量下滑、去化周期拉长、资金回笼困难、库存压力高企的严峻局面。
香江作为连接内地与全球的国际化金融、商贸、居住中心，房地产市场与内地经济走势、资本流动趋势、跨区域购房客群结构深度绑定，内地调控政策的持续收紧，快速传导至香江楼市，让原本稳步升温的香江住宅、写字楼、商业地产市场瞬间进入冷静期，购房客户决策周期拉长、投资意愿下降、市场信心阶段性不足。
飞天集团斥巨资打造的香江九龙湾综合地产项目，地处香江九龙核心湾区地段，坐拥维多利亚港一线景观资源，是集高端海景住宅、超甲级写字楼、精品体验式商业、高端服务式公寓、社区配套中心于一体的超大型城市综合体项目，项目总占地面积超十二万平方米，总建筑面积突破九十八万平方米，规划住宅户数两千三百余套，写字楼体量超二十万平方米，商业配套近十万平方米，是飞天集团在香江布局规模最大、投入资金最多、业态组合最丰富、战略地位最核心的旗舰地产项目，也是集团地产板块冲击香江行业头部、稳定现金流、提升资本市场估值的核心支撑项目。
项目原本依托香江国际化城市优势、优质湾区资源、飞天集团品牌影响力，叠加内地高净值人群赴港置业热潮，前期蓄客情况良好，首批房源开盘去化成绩位居香江同期楼盘前列，然而随着内地调控政策持续加码，内地赴港购房核心客群大幅缩减，香江本地客群观望情绪加重，项目快速陷入到访量持续下降、成交量明显放缓、库存去化周期不断延长、资金回笼速度远不及预期的困境，部分业态尤其是大户型海景住宅、整层写字楼产品出现滞销苗头，商业配套招商进度也受到市场环境波及出现小幅放缓。
若不能在最短时间内完成销售策略的系统性重构、全方位调整、精准化落地，快速激活市场需求、拓宽客群覆盖范围、优化产品适配性、创新营销模式、加快库存去化、保障资金高效回笼，不仅会直接导致九龙湾项目投资回报周期拉长、财务成本持续增加、预期收益无法兑现，更会拖累集团地产板块整体运营节奏，影响集团在香江金融市场的品牌信誉，甚至对飞天集团相关板块股价、香江指数走势造成负面传导，制约集团整体战略布局的稳步推进。
在王莽亲自统筹指挥、顶层战略设计、市场趋势精准预判、全集团资源强力调配之下，飞天集团第一时间正式启动内地地产调控政策下九龙湾项目销售策略调整专项攻坚工程，坚持因势而变、精准适配、客群导向、快推快销、资金优先、长效稳健的总体原则，从地产调控政策深度研判、核心客群结构重构、产品业态优化适配、灵活定价体系制定、全渠道销售网络拓展、全媒体营销推广升级、案场服务体系提质、资金回笼效率保障、商业配套协同赋能、长效销售运营机制构建十大核心维度，对九龙湾项目销售策略进行颠覆性、全方位、落地式调整升级，彻底打破市场僵局、激活购房需求、加快去化速度、筑牢资金安全底线。