随着疫情的逐渐稳定，英子和王国彬开始深刻反思这场危机中企业能够挺过来的原因。他们深知，员工持股制度在这个艰难时期发挥了巨大的作用。
这天，英子和王国彬坐在办公室里，讨论着企业未来的发展方向。
英子感慨地说道：“国彬，这次疫情让我们看到了员工持股制度的重要性。大家在困难时期齐心协力，共同为了企业的生存而努力。”
王国彬点头表示赞同：“没错，我们要继续完善这个制度，让员工们更加有归属感和责任感。同时，我们也需要探索新的管理模式，进一步激发员工的积极性和创造力。”
然而，行业竞争愈发激烈。一家新崛起的连锁品牌大肆扩张，他们不仅推出各种优惠套餐，还利用网红营销吸引了大量年轻客户。英子眉头紧锁：“国彬，这新对手来势汹汹，我们得赶紧想办法。”
王国彬沉思片刻后说道：“我们不能盲目跟风，要坚守我们的品质和服务。同时，我们要加大创新力度，推出独特的项目和服务。”
为了寻找新的发展思路和应对竞争的方法，英子和王国彬决定外出学习。他们来到了国内一家知名的美容美发行业培训中心。在这里，他们参加了各种课程和研讨会，与来自全国各地的同行们交流经验。
在一堂关于创新管理的课程上，讲师分享了许多成功企业的案例，让英子和王国彬深受启发。“我们不能只局限于传统的管理模式，要敢于尝试新的方法。”英子在笔记本上认真地记录着。
王国彬也点头表示认同：“对，我们要把这些好的经验带回去，结合我们的实际情况进行创新。”
在与同行的交流中，他们了解到了一些新的技术和项目。“现在流行的无创美容技术很受欢迎，我们可以考虑引进。”英子说道。
王国彬思考了一下：“这个主意不错，但我们要确保技术的安全性和有效性。”
学习期间，他们还参观了一些优秀的连锁企业，学习他们的店面管理、服务流程和营销策略。“他们的店长负责制很值得我们借鉴，明确了店长的职责和权力，提高了管理效率。”英子说道。
王国彬也深有感触：“还有他们的人才培养机制也很不错，与员工的利益挂钩，激发了员工的积极性。”
经过一段时间的学习，英子和王国彬收获满满。他们带着新的理念和方法回到了公司。
他们召集店长和核心员工开会，详细阐述新制度。“我们决定在美容连锁店和美发连锁店采取店长负责制及人才培养利益挂钩制。店长将有更大的自主权和责任，同时，我们会根据人才培养的成果给予相应的奖励。”王国彬说道。
大家对新制度充满期待，决心共同应对竞争挑战。会议结束后，大家积极行动起来，努力提升服务质量，挖掘自身优势，在激烈的行业竞争中寻找突围之路。