一日夜幕深沉，杰克独自坐在共享社区的办公室里，柔和的灯光洒在他疲惫却又透着坚定的面庞上。他的手指轻轻敲击着桌面，发出有节奏的声响，那是他内心在与过去的自己做最后的诀别。回想起初到共享社区担任社长的日子，一切都仿佛还在昨天。
那时的杰克，满脑子都是国际金融圈的商业思维，金钱至上、利益为先。可当他踏入共享社区，就像一脚从冰冷的商业战场，迈入了一个充满温情与互助的新世界。扑面而来的，是邻里间真挚的笑容和热情的问候，这与国际金融圈那冷漠又充满算计的氛围截然不同。
在共享体验区接受共享城哲思小镇史老、共享城市长李明和华夏最高执政官李世明隆重的授权共享体验区社长授权仪式后，杰克回到家中认真阅读着这份新社长年度考核文件！
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共享社区社长考核文件
考核背景
共享区的社长竞选考核与常规竞选不同，其考核标准并非基于促进经济发展指标，而是围绕道德、仁义、礼信等方面展开，旨在选拔出真正符合共享社区理念、能为社员提供优质服务与管理的社长。
注意：共享区不流通货币，没有市场经济规则和法律！考核以“大道之行也，天下为公，选贤与能，讲信修睦”为本。
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考核指标及标准
道义考核（100分）
? 社长提出的决策不得有违科学规律、自然法则以及集体社员50%以上的意愿。任意事件违背天道或人道首次，直接扣为0分，并暂停其决策权力并停职一个月，（之后再出现两次直接免职，并根据其造成后果由华夏共享区全员决定是否给予开除社员资格惩罚。），停职期间需参与相关基础服务工作并学习相关知识，通过考核后恢复权力。
? 说明：天道人道即社长任何决策需符合科学和自然规律。对于社员做错事，社长不能以伤天害理、惨无人道的肉体惩罚来伤害社员身心健康，要有同理心，要学会教化育人监督改过。如有严重冥顽不灵的社员，可以给予最严重的惩罚：开除社员资格遣送出共享区。但这一开除社员的权力，绝非轻易就能行使，需经过多方面考评审议才可以通过。当社员犯错后，社区会先为其提供特殊教育考核，帮助其认识错误并改正。只有在社员明确拒绝接受特殊教育考核，且所属共享城多方矛盾处理小组多次沟通协调后，该社员仍未能改过自新，依旧我行我素，继续给社区制造麻烦，甚至触犯法律法规时，才会启动全员投票程序。只有经全员投票通过后，方能开除社员，以此确保这一最严厉惩罚的行使公正、人性且公平 ，既维护了社区的和谐秩序，也最大程度保障了社员的权益。
这是共享区最严重的惩罚，只有犯了严重错误且不知悔改的人才会被开除。注意，开除往往意味着这个人已经十恶不赦，很可能会接受市场经济区严重的法律制裁！
此外社长的决策不可倒行逆施，违背天理常伦，任何涉及社员的事无论大小，需倾听广大社员意见和建议，对于社员诉，求务必做到从长远能惠及天下苍生子孙万代可持续发展的角度去思考去决策。如决策属于临时性实验性小范围的决策或规定，需明确告知所有社员决策方案或规定适用场景范围和有效时间，并在文件里以清晰字迹标注。
? 获得集体社员90%认可并有人称赞美誉时，可获得10分。
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德义考核（100分）
? 社长本人每天至少要参加3次共享互助活动，表现纳入德的考核。参与互动期间需以身作则，主动践行共享互助初心使命，使接受服务者达到心灵感激满意度水平，德的考核才会给予10分奖励，且需遵循科学使用资源原则。
? 参与任一互助活动中出现资源违规滥用，扣20分，并参加相关资源生产劳动学习一周，同时限制资源调配权力一周。
? 互助活动中盗用，扣50分（扣分出现负数会触发公屏投放集体差评），并暂停社长职务一个月，强制接受全面且详细的社区物资监督管理学习，期间由副社长代行职责。
? 互助活动中经小i反馈，社员集体查阅录像，确认社长存在恶意破坏公共设施行为，扣20分，除修复设施外，还需承担相应的物资成本，并在社区智能生产工厂学习设备维修技能，为社区公共设施维修服务一个月。
? 被服务社员差评，扣20分，需与社员沟通解决问题。若一个月内再次出现差评，额外扣10分，并接受互助教育培训一个月。
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仁义考核（100分）
? 社长本人每天至少要有1次主动自愿无偿付出去陪伴照顾老幼病残孕或帮助遇到困难需要帮助的社员解决问题。得分以社员反馈为标准。
? 智能手环检测到社员发自内心感激，奖励10分，同时记录荣誉事迹，作为荣誉表彰依据。
? 如遭差评，积分变为0分，需向被帮助者道歉，并接受道德教育，在一周内对帮扶者再提供两次额外的帮扶任务，并根据后期这位被帮扶者反馈是否给出最终成长分数，10分。
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“义利”考核（100分）
? 社长要实现社区社员物资合理分配和奖罚系数公平满意度反馈考核。
说明：奖罚系数k值和商品价值系数m值是先由人工智能根据智能检测设备统计数据全方位测算给出的方案，再由社区管理层商讨后，社长审核通过，再由社区全民通过为期一周到一个月实验性执行后，对不同奖罚系数k值满意度反馈和因奖罚系数不公不合理导致矛盾事件发生频率，逐步由社员反馈修改全民投票最终确定的。
? 最终执行决策测试结束后，如果超过50%社员反馈，在物资分配和奖罚系数存在不公平，社长与其他管理员会被扣分10分，同时需重新评估分配方案，在一周内公示调整结果，再测试并投票。直至全民满意为止。
注意：扣分只以首次投票结果为标准，后续调整测试投票反馈不会涉及分数变动。
? 若社员集体满意度达到90%，则奖励50分（首次测评反馈为基准），并获得信誉积分奖励50%。
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“义礼”考核（100分）
? 社区社长需具备良好的矛盾处理能力，是一位公平的裁判，赏罚分明，教导有方。
? 社长每次亲自处理社员矛盾事件，处理结果遭遇当事人和全员70%差评，会扣考核20分，需学习相关知识后重新处理矛盾，并邀请第三方调解。
? 每周社长要亲自处理不低于1次矛盾事件作为绩效考核。如果一周里社区没有矛盾事件发生，那么也会给予加10分的奖励。
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信义的考核（100分）
? 根据社员对社长言行守信、诚实诚信的每周评价给出得分。
? 注意：社长诚信由社员每月试卷测评以100道题获得（-100%100%），初始值为50分。好评为正数，差评为负数。最终得分会涉及信誉积分变动，即以得分百分比作为奖罚系数来算信誉积分。
? 如出现负数即被扣分，社长还得接受为期一周的《三字经》《道德经》和《弟子规》等传统道德培训教育！
注意：孝道与信义的奖罚和考核方式考核标准是一致的。区别在于孝道为家庭邻里，信义为社区全员。
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“忠义”考核（100分）
? 考核社长处理危机事件（如疫情、火灾等突发事件）时的组织协调领导能力。
? 如果被社员反馈并举证是社长不作为，或者没有责任担当，导致在灾难预防工作上或灾难降临后出现严重损失，并在事后证实其存在失职责任，那么社长直接会被免职，严重的还可能被直接关进小黑屋，同时需承担相应的法律责任并在此后以劳动形式义务回报受害人家庭。例如，灾难中老人去世了，相关责任人要定期经常去惦念老人关心其家人并向所有社员真心道歉和承诺做出改过，由全员监督其改正。
? 说明：小黑屋就是“画地为牢，面壁思过”，就是把相关责任人关起来，面对着受害人或死者的遗照、生平纪事、回放录像忏悔并诵读一些经书，以使责任人认识到自身过错并接受监督，立志改过。
? 社长或社区社员可以自行发起事件担当的支持率投票。如果投票超过80%支持率，则可以根据受害者意愿及其他综合情况适当给予在职待任的机会，但需在一定期限内接受监督考核。
? 如社长积极组织社员应对天灾人祸并保障了大家人身安全，会获得特殊加分奖励，50分。
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“孝道”考核（100分）
? 社长的家庭和睦、邻里关系相处状况直接影响社区其他家庭和谐水平。在共享区主张社长以身作则践行家庭友爱、邻里和谐，带动社区和谐氛围。
? 如果社长家庭矛盾频发，那么也可能直接被停职或免职，待其处理好家庭问题才能赴任，期间需参加家庭关系辅导课程。
? 考核标准：由人工智能询问家庭邻里涉及社长本人的相处关系的考核试卷测评给出得分。
? 注意：孝道与信义的奖罚和考核方式考核标准是一致的。区别在于孝道为家庭邻里，信义为社区全员。
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其他说明
? 社长免职期间会有其他临近社区的临时管理员待任或副社长待任。
? 当社长决策失误时，副社长有权直接越权执行社区管理，并根据后期表现由全员发起投票表决决定社长职位去留。
? 此外，在社长免职停职期间，社区任一社员有权发起全员临时社长选举，参选人可以由内部管理人员或其他有能力有担当的高信誉的社员参选，投票支持率超过80%即可担任临时社长。
? 其他管理层社员考核与免职与社长考核标准一致。
? 共享区的任一共享社区，一般在1000公顷土地上由1500-2000户家庭构成。一般性事务的社区集体商议、表决或意见反馈可由家庭为单位通过智能手环直接发起讨论。
? 需要说明的是，当年度8项考核总分达到一定分数并及格的管理层会获得非常丰厚的物资回报和晋升回报。
（根据考核结果晋升至更符合其能力的管理职位并给予物资优先调配权）
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“道德仁义礼信考核？这都是些什么玩意儿？能当钱花吗？”杰克第一次听闻社区考核体系时，忍不住在心里嘀咕，脸上满是不屑与怀疑。但他很快就迎来了第一场考验——“德”的考核。每天至少4次的互助共享活动，对习惯了办公室生活的他来说，简直是个巨大的挑战。
在一次为社区老人修缮房屋的互助活动中，杰克极不情愿地穿上工作服，拿起工具。他笨拙地爬上梯子，想要修理屋顶，却差点摔下来，引得一旁的老人们发出惊呼。“小伙子，小心点！别逞强。”一位白发苍苍的老人关切地喊道。杰克的脸瞬间涨得通红，他心里有些懊恼，自己在国际金融圈谈生意时何等风光，怎么到了这儿连个简单的修缮工作都做不好。但他还是咬咬牙，继续坚持。
在休息间隙，老人们围坐在一起，开始讲述过去的故事。他们的话语中，满是对生活的热爱和对社区的深情。杰克静静地听着，心中渐渐泛起一丝涟漪。他想起自己在国际金融圈忙碌的日子，虽然赚得盆满钵满，却从未有过这种温暖的感觉。那一刻，他似乎明白了，这里的价值，远非金钱可以衡量。这次服务，让杰克在“德”的考核中获得了10分奖励，也让他对这个社区有了新的认识。
随着时间的推移，杰克逐渐适应了社区的生活，也迎来了更多的考核。在“仁”的考核中，有个新社员初来乍到，对社区的资源分配和使用规则一头雾水，急得像热锅上的蚂蚁。杰克看到后，主动走过去，耐心地为他讲解。“别着急，我刚来的时候也和你一样，一头雾水。慢慢就会熟悉的。”杰克温和地说道。他带着新社员四处参观，介绍每一处设施的用途，新社员的眉头渐渐舒展开来，脸上露出了感激的笑容。
在“义礼”考核时，社区里的社员汤姆和杰瑞因共用工具的使用时间起了争执，两人争得面红耳赤，互不相让。杰克听闻后，急忙赶到现场调解。他满脑子都是国际金融圈那套追求利益最大化的思维，心想速战速决，于是提出一个看似公平的时间分配方案：“既然你们都想用这工具，那就按照先来后到的顺序，每人轮流使用半天，这样够公平了吧？”杰克自信满满，觉得自己的方案无懈可击。
可汤姆和杰瑞一听，脸色瞬间变得难看，几乎同时反驳起来。汤姆急得跺脚，涨红了脸说道：“我这活儿时间紧任务重，半天根本不够用，这方案完全不考虑我的实际情况！”杰瑞也不甘示弱，双手叉腰，扯着嗓子喊道：“凭什么要按先来后到，我这会儿也正急需用呢，凭什么要等！”周围其他社员听了，也纷纷摇头，一时间，不满的声音此起彼伏。
很快，超过70%的社员都对杰克的方案给出了差评，这让杰克在“义礼”考核中被无情地扣了20分。他这才如梦初醒，意识到共享社区和国际金融圈截然不同，这里不是只谈利益分配的地方，更需要兼顾大家的情感与公平。
杰克决定重新学习社区的矛盾处理方法，他先是通过小i花了一段时间查阅社区的纠纷处理案例，还向有经验的老社员请教。之后，他邀请了熟悉汤姆和杰瑞情况的老社员麦克作为第三方调解。麦克了解完事情的来龙去脉后，缓缓说道：“汤姆的工作确实有紧急需求，杰瑞也有自己的难处。咱们不妨这样，先让汤姆使用工具完成紧急任务，杰瑞也别闲着，这段时间可以去协助汤姆，两人一起加快进度。等汤姆完成任务后，工具就归杰瑞使用，汤姆也去协助杰瑞共同完成杰瑞的工作，要是后续还有其他社员需要，再根据实际情况灵活安排。”
汤姆和杰瑞听后，思索片刻，都觉得这个方案既照顾到了自己的需求，又体现了互助精神，脸上的怒容渐渐消散，最终握手言和。杰克在一旁看着，内心感慨万千，这次经历让他深刻明白，在共享社区，只有尊重每个人的需求，倡导自由、互助与公平，才能真正解决矛盾，维护社区的和谐。
在“义利”考核阶段，物资分配方案首次投票时，杰克提出了一套主张自由分配物资的方案，他认为每个人都应按照自己的意愿和能力去获取物资，充分释放个人的主观能动性，这样能激发大家的积极性，促进社区的活力与发展 。可让他没想到的是，超过50%的社员反馈不公平，杰克和其他管理员被扣了10分。
他这才明白，在这个共享社区，不能简单地把国际金融圈那套强调自由竞争与个人获取的理念直接套用过来。这里的社员更注重集体的平衡与公平，而非绝对的自由分配。他和团队静下心来，重新评估方案，广泛参考社员们的意见，深入思考共享社区的本质与需求。一周内，他们公示了调整结果，新方案不再单纯强调自由，而是在保障公平的基础上，适度给予大家选择的空间 。
经过再次测试和投票，最终新方案获得了大家的认可，虽然这次没有扣分，但他深知在这个社区，公平、集体利益和社员的满意度才是最为关键的，绝对的自由在这里并不适用，只有平衡多方因素，才能真正让社区和谐发展。
然而，杰克的内心深处，还是时不时会冒出一些商业思维的想法，试图将社区的规则往自己熟悉的方向改变。在一次社区文艺筹备活动就个人表演和集体大合唱两套方案讨论会上，杰克站在台上，清了清嗓子，试图利用自己的口才和对人工智能建议的操控，来曲解社区的团结协作理念，改变现有的活动组织形式与发展方向。
“我觉得，我们应当给予大家更多的自由，取消那些所谓的集体活动安排和统一规划。每个人想做什么就做什么，自由展示各自的才华才是进步的源泉……”杰克的话还没说完，台下就一片哗然。一位老社员“噌”地一下站了起来，气得吹胡子瞪眼，用手指着杰克大声斥责：“你这说的是什么话！我们共享社区，讲究的是协同合作，通过集体的力量让每个人都能更好地生活，可不是你那套毫无约束的自由散漫！你以为这还是国际金融圈那种随意逐利的环境呢，想怎么来就怎么来！想唱什么就唱什么？”
杰克的脸色瞬间变得煞白，他的手不自觉地抓紧了讲台边缘，心中既尴尬又愤怒。他没想到自己的提议竟然遭到如此强烈的反对。但在社员们坚定的目光中，他渐渐意识到，自己的想法在这里是多么格格不入。
不久后，社区遭遇了一场洪灾。洪水冲垮社区与外界的桥梁，淹没附近村落，村民生命财产受威胁。社区社员自发聚集商讨救灾，有人提供工具，有人凭借急救经验主动帮忙。杰克深受触动，驾驶飞行车前往受灾村落。
到达后，他听到被困房屋传来呼救声，进屋发现老人和小孩被困。老人让他先救孩子，杰克将孩子转移到飞行车后折返，却发现老人被房梁压住已离世，他悲痛万分，深刻意识到生命的珍贵。
经过两天两夜努力，救援通道打通，救灾物资抵达。洪水退去，社区组织募捐，社员们踊跃捐赠，杰克感受到集体的力量，对社区的眷恋和责任感愈发深厚，老人的身影与话语也成为他守护社区的动力。
这场洪灾过后，杰克在“忠义”考核中获得了优异的成绩，也赢得了社员们的认可和尊重。但他知道，自己还有很长的路要走。
在家庭方面，杰克也努力做出改变。他不再像以前在国际金融圈那样，整日忙于工作，忽略家人。他开始主动陪伴家人，和妻子一起做饭，陪孩子玩耍，给老人讲社区里的趣事。共享区主张社长以身作则，营造家庭友爱、邻里和谐的氛围，杰克也顺利通过了“孝道”考核。
然而，远在国际金融圈的智囊团，却对杰克的转变和共享社区的发展恨得牙痒痒。他们不甘心就这样失败，开始策划一系列阴谋。
杰克在接到国际金融圈智囊团的指示后，内心十分挣扎。一方面，他已经对共享社区有了感情，不想破坏这里的和谐；另一方面，他又害怕得罪曾经的“老东家”。但在利益的诱惑下，他还是决定再试一次。
他偷偷植入木马程序，想让检测需求的智能设备出错，谎报资源使用量，降低物资价值系数，实现共享区商业化。他躲在房间里，紧张地盯着电脑屏幕，手指微微颤抖，额头上也冒出了细密的汗珠。当他看到病毒软件被成功植入时，心中暗自得意：“哼，这次看你们还怎么阻止我。”
可现实却给了他沉重的一击。那植入的病毒软件刚进入共享区的系统，就像是泥牛入海，毫无踪迹。不仅如此，病毒瞬间就被彻底格式化，连计算机存储单元都变成0b，完全消失了。杰克瞪大了眼睛，不敢相信眼前的一切，他的手无力地垂了下来，脸上写满了绝望。
更糟糕的是，这次失败的行动还引发了国际金融圈股市的病毒软件危机，股市数据大乱，程序瘫痪。杰克仿佛听到了国际金融圈智囊团愤怒的咆哮声，他知道，自己彻底把事情搞砸了。
在经历了一系列的失败后，杰克终于彻底清醒过来。他意识到，自己曾经所追求的金钱和利益，在这个充满爱与温暖的共享社区面前，是如此的苍白无力。
在最后一次与国际金融圈利益财团的对话中，国际金融圈智囊团的大佬们怒目圆睁，对着通讯设备咆哮道：“杰克，你这个叛徒！只要你回来，我们既往不咎，还会给你更多的财富和地位！你别犯傻，外面的世界可没你想的那么美好！”那声音仿佛要将通讯设备震碎。