尽管王熊和林晓成功地应对了外部的危机，但企业内部的矛盾却逐渐凸显出来，给他们带来了新的困扰。
随着企业的不断发展，团队规模也在迅速扩大。不同背景、不同性格的人汇聚在一起，各种观念和利益的冲突开始频繁出现。一些老员工觉得自己为公司付出了很多，却没有得到足够的回报和认可，心中充满了不满。而新员工则认为老员工倚老卖老，阻碍了他们的发展空间。
在部门之间，也存在着沟通不畅和职责不清的问题。销售部门为了完成业绩，常常向生产部门提出过高的要求，导致生产部门压力巨大。而生产部门则抱怨销售部门不了解实际生产情况，盲目接单。研发部门则觉得自己的工作没有得到足够的重视，投入的资源不足，影响了产品的创新和升级。
王熊意识到这些内部矛盾如果不及时解决，将会严重影响企业的发展。他决定召开一次全体员工大会，希望能够倾听大家的声音，找到解决问题的办法。
在大会上，王熊坦诚地向大家说明了企业目前面临的内部矛盾，并鼓励大家畅所欲言，提出自己的看法和建议。一开始，大家还有些犹豫，但在王熊的鼓励下，逐渐有人开始发言。
一位老员工站起来说：“王总，我们这些老员工为公司打拼了这么多年，现在公司发展壮大了，却没有给我们相应的回报。新员工进来工资就比我们高，这让我们很不平衡。”另一位新员工则反驳道：“老员工总是拿着过去的功劳说事，却不愿意学习新的知识和技能。我们新员工有新的想法和创意，却得不到支持和发挥的空间。”
各个部门的负责人也纷纷发言，阐述了自己部门的困难和问题。销售部门负责人说：“生产部门总是不能按时交货，影响了我们的销售业绩。我们也很无奈。”生产部门负责人则回应道：“销售部门接单的时候不考虑我们的生产能力，导致我们经常加班加点，还容易出现质量问题。”研发部门负责人也抱怨道：“公司对研发的投入不够，我们很难推出有竞争力的新产品。”
王熊认真地听取了大家的发言，他意识到问题的复杂性。他决定成立一个专门的工作组，由各个部门的代表组成，共同研究解决内部矛盾的方案。
工作组经过深入的讨论和分析，提出了一系列的解决方案。首先，建立一套科学合理的绩效考核和薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的回报，同时注重公平性和激励性。其次，明确各部门的职责和分工，加强部门之间的沟通和协作，建立有效的协调机制。再次，加大对研发的投入，鼓励创新，为企业的持续发展提供动力。
王熊采纳了工作组的建议，并亲自监督实施。他还组织了一系列的培训和团队建设活动，增强员工之间的信任和合作。经过一段时间的努力，企业内部的矛盾得到了缓解，员工的工作积极性和效率得到了提高。
然而，内部矛盾的解决并不是一蹴而就的。王熊和林晓深知，他们需要不断地关注和解决企业内部的问题，才能保持企业的稳定发展。他们将继续努力，为企业创造一个和谐、团结、积极向上的工作环境。