随后这位来自山城的刘领导，在陈长安不解的目光中继续说道。
“要说这进口的设备，的确好用，自从这几百台进口设备买回来之后，厂子的产能的确是扩大了。
原本厂子凭借着这几百台设备，还能冲击一下西南针织王的名头。
可后来才发现，根本就不是这么回事，所谓的西南针织王的名头，不要也罢。”
说到这里这位刘领导苦笑着说道。
“我们西南的人口本来就少，针织厂也不少，这些进口设备买回来之后，直接导致产能过剩，生产出来的产品滞销了。
原本以为造多少就能卖多少的想法，让现实给狠狠的打了一巴掌。
花费了几千万购买的设备，有三分之一当成了摆设，造成了巨额的资源浪费。
这还不算完，我的前任，对于厂子的经营模式你并不是很了解。
由于针织厂问题重重，他没想着解决问题，而是选择了频繁的更换厂长。
从85年开始到90年，仅仅五年的时间，针织厂更换了五任厂长，四任书记。
这些走马观花般的厂长，大多也是不懂如何经营一家厂子，还搞自己人那一套。
每次换了新厂子之后，厂里的中低层领导班子，都要被换一遍。
有些重要科室，最极端的时候一年内换了三个科长。
陈主任，您是懂经营厂子的，您说说，这样一搞厂子里的人还怎么认真工作？”
看着刘领导满脸的苦涩，陈长安也不知道该说些什么。
明明是一家非常有潜力得厂子，结果被胡搞八搞的，成了现在这副模样。
“还不止如此，厂里在管理上出现了混乱，甚至很多中层领导人人自危，只顾着钻营，想着怎么讨好新来的领导，保住自己的位置。
随着厂子效益不好，工人们也仅仅能拿到资本工资。
随后有些工人就开始变的手脚不干净了。
工厂原料被部分工人私自带出变卖或者挪用。
有些工人上班一点积极性没有，下班之后自己开设私人作坊，或者去私人作坊干活。
这些私人作坊的设备都有一部分是厂子里的。
要不就是设备坏了，直接从厂子里调换设备零件。
原本那五位厂长中，又一位还是有些能力的。
一上任就从设计新产品出发，准备打一场翻身仗。
可新产品还没有出厂，就被工人们在私人作坊里给做出来了。
结果导致厂里堆积了一大堆产品，还没出售，市面上全是新产品了。
这就形成了厂内亏损，厂外盈利的情况，赚了钱的工人们，更加不在意厂里的处罚了。
86到88年，仅两年得时间，针织厂得工人们就涉及到了18起刑事案件，全都是占厂里便宜的案件。
工人们根本就不在乎厂里的处罚，各种违规情况屡禁不止，最终导致那位有些能力的厂长，黯然离开。”
陈长安听了眉头紧皱，工人们都变成这样了，这个厂子想要起死回生，怕是要从上到下，全都要扫地出门，然后新换一批工人，才有机会。
没有一位有魄力的厂长，这事可不好办。
“这还只是内部的情况，随着改革开放，外国产品也进入了我们西南的市场。
原本厂子巅峰时期，还能和这些外国人比划比划。
可随着厂子经营越来越差，产品的质量问题立刻就显现了。
人家外国品牌既便宜，质量又好，如今针织厂的产品，也就是在一些偏远得县城，还能有些市场。
这还是因为人家外国产品看不上这些小地方，才给了针织厂一些生存空间。”
部分设备，当年选择的还是融资租赁的方式，到了88年，厂子已经没钱支付租金了。
随着贷款还钱，又挣不到钱，情况是一天不如一天。
截止到现在总有债务加起来达到了8200余万，产品积压2000万，同时还拖欠工人工资430万元。
现在银行已经不给一分钱的贷款了，在经营上厂子无力扭亏为盈，市政府也承担不起工人的工资。
厂子如今已经准备申请破产了。
我是实在没有办法，才来找陈主任您的，希望您能给我们针织厂出个主意，帮帮我们吧。”
这就是典型的在改革开放之后，不懂经营，将一手好牌打的稀烂。
针织厂并不是唯一一家，在全国这样的企业比比皆是。
别的不说，陈长安下面的某些厂子也是这样。
要不是很多项目被陈长安拦下来，怕是会有更多的厂子变成这样。
“刘领导，事情我也了解清楚了。
说句实话，针织厂得情况不是个例，从以往处理这类事情的经验来看。
一旦涉及到厂里工人的问题，就会变的非常难。
这不是换一个厂长或者书记，更换几个中层领导就能解决的问题了。
首先如果不能制止工人们去私人作坊，这件事就没办法处理。
想要让针织厂起死回生，就必须设计制作新产品。
可刚刚设计生产出来，立刻变得满大街都是，您说这怎么办？
所以我给您两个意见，如何处理就看您自己的了。”
刘领导脸上露出了喜色，立刻说道。
“陈主任您说，只要能让针织厂扭亏为盈，保住厂里几千工人的生活，我都能做到。”
“第一点，那就是直接申请破产，找一家愿意接手的企业，直接将设备，和土地使用权卖掉。
这也是一劳永逸的办法，市政府有了钱，也能安置工人。
而且对方接手之后，同样需要招人，最终也就是厂子得所有权换了人而已。
不管对方如何经营，市政府每年坐着收税，又不操心，多好。”
刘领导思考了良久，说道。
“这是没有办法的办法了，陈主任跟我说说第二种办法吧。”
“第二种办法，就显得有些麻烦了。
找一位有魄力得厂厂，讲那些心思不在厂里的工人，全都开除。
同时设计生产新产品，之后参加各种交流会，将产品卖到外国去。
当然关于新工人的管理，最好是用计件得方式发工资。
如此一来多劳多得，自然能够激发工人们的生产热情。”