华国这次主管投资的机构，在王宇通过陈梅告知的节点后，没有立即跟上，虽然没有赔，但是绝对没有赚。
听到陈梅说的事后，王宇说：“干妈，人家凭什么总听咱的，所以以后就是再有人问我们，我们也不会告诉他们了。”
赵琴琴被任命为江南集团亚洲区裁，主管6-12的业务，以及国内以前主管的业务。
1990年元旦刚过，江南集团各连锁便利店统一更名为6-12的标识，并且全球6-12连锁便利店及江南在华国的各大超市，开始提高万事可乐的销售价格，减少曝光量，减少存量。
万事集团此时不得不硬着头皮来找江南集团和谈，但让万事非常气愤的是，江南集团竟然提出以300亿美元的价格收购万事可乐。
万事集团董事会接到这样的要约，差点没集体气死过去，这特么的太气人了，以300亿美元的价格收购，你咋不说白给你呢，明显是侮辱。
但是没有别的方法，江南集团再次减少万事的曝光量，店里的存货不超24瓶，在华国的货物第一次有了积压。
面对江南集团的咄咄逼人，万事集团陷入了前所未有的危机之中。
赵琴琴作为江南集团亚洲区的新任总裁，以其敏锐的商业嗅觉和果断的决策能力，慢慢的接替王宇开始了这场商业战争。
她不仅在全球范围内统一了6-12的标识，更通过精准的市场策略，逐步压缩了万事可乐的生存空间。
万事集团深知，若继续被动挨打，必将一败涂地。
于是，他们决定采取主动，试图通过外交手段缓和与江南集团的关系，为接下来的反击争取时间。
然而，江南集团干脆再次提出200亿美元收购要约，这无疑是对万事集团的一种极大嘲讽。
万事集团的董事会成员们怒不可遏，认为这是对他们品牌价值的严重低估，更是对他们尊严的践踏。
“这简直是抢劫！”万事集团的cEo在董事会上愤怒地吼道，“我们绝不会轻易屈服！”而有的股东心想，当时还不如以300亿卖了呢。
然而，愤怒并不能解决问题。万事集团不得不面对现实，他们的产品在江南集团的连锁便利店以及各大商超中销量锐减，库存积压严重。
而天府可乐等本土品牌则在江南集团的力推下，市场份额稳步提升。万事集团意识到，如果再不采取行动，他们将会彻底失去市场。
于是，万事集团开始了一系列反击措施。他们加大了对江南集团产品的负面宣传力度，试图通过揭露江南集团产品的质量问题来打击其品牌形象。
同时，他们也加强了与消费者的沟通，试图通过促销活动来挽回消费者的心。然而，这些努力似乎都收效甚微。
江南集团对万事集团的反击并不在意。并且再次以150亿美元提出收购要约，还继续加大对万事可乐的打压力度。
全球范围内，6-12连锁便利店开始全面下架万事可乐，转而推销天府可乐等其他品牌。
万事可乐的销量进一步下滑，库存积压问题愈发严重。