由于刘中一直在港城办公，王萍必须要负责鹏城总部那边诸多事情，并且还要垂直管理整个集团的财务体系，王萍就没有多少时间来港城。
刘中找叶欣然沟通，是否考虑把叶欣然助理提升为香港中欣投资公司的总裁，让她把现在楚南省城和京都的商办项目管起来。
叶欣然考虑一番后，还是觉得她的助理对内地情况了解不够多，决定采取一个折中的方案，提升她的助理担任香港中欣投资的副总裁，负责对接管理内地项目，主要是财务和监理，对财务支出、工程质量、采购管理进行全流程的监管。
同时，让刘中与沈宁协商，让强元商办项目开发运营管理公司全面管理两个商办项目的开发，这样中欣投资公司就不用自己招聘大量的人进项目公司，叶欣然助理也不用去应付各种错综复杂的关系。
叶欣然助理听闻自己升职非常高兴，这段时间叶欣然要求她直接向刘中汇报工作，经过这两三个月的接触，她发现刘中是一个很有决策判断力的企业家，配合刘中的工作中学到了很多以前想不到的商业智慧。
对于公司要派自己到京都工作，叶欣然助理没有任何不满意，并且认为这对自己是一个机会，如果不是叶欣然怀孕，她自己可能没有这个机会。
刘中找她谈话的时候，特别给了她一些建议，要她借助这次去内地工作的机会，多积累处理内地工作关系的经验，这对她将来发展是大有裨益的。
3月中旬，刘中回了一趟鹏城，因为胡莎商业管理公司即将面临一场商业大战，京都和杭城的五六家网站为了抢夺生活服务平台的用户，发起了团购补贴促销大战。
胡莎特意从沪城来到鹏城，通知了刘中和向日葵两个股东，一起到股东企鹅公司总部开会讨论如何应对这场团购大战。
企鹅公司负责投资的副总裁参加了沟通会，“身边点评网”和“想吃了外卖网”作为两个最大的生活服务平台，企鹅公司一直希望能够纳入企鹅公司的并表，但是之前胡莎商业管理公司经营情况非常好，也不缺资金，就没有进一步融资。
这一次胡莎找到企鹅公司负责投资的副总裁，希望进行新一轮融资，准备应对众多网站平台的团购补贴大战。企鹅公司提出希望能够控股商业管理公司，把两个生活服务平台介入企鹅的流量生态圈。
胡莎和向日葵、刘中三人商量下来后，认为这次团购补贴大战不仅是烧钱，而且也是刺刀见红比拼靠山，其他几家大的团购网站背后都有电商平台的影子。
对于企鹅公司的提议，胡莎表示愿意把个人股份比例从40%降低到25%，刘中也表示愿意将目前强元投资控股持有股权比例从30%降低到10%，向日葵的股权比例从10%降到5%，也就是说企鹅公司的持股比例从20%增加到60%。
不过刘中和向日葵提出一个附加条件，要求这一轮团购大战之后，企鹅公司要推动生活服务平台到海外资本市场独立上市。
企鹅公司也看到了胡莎三人的诚意，最终企鹅公司采取收购一部分老股东的老股，再向公司增资的方式完成是商业管理公司控股权收购，企鹅公司新增了2亿网络用户的生活服务平台。
企鹅公司为了实现控股，一共耗费了30亿元，其中给商业管理公司增资了21.5亿元，收购股权共支付了8.5亿元，刘中的强元投资控股集团获得了5亿元，胡莎获得了3亿元，向日葵获得了5000万元。
一周以后，所有交割就完成了，胡莎商业管理公司也更名为企鹅网络商业服务公司，并且立即启动了商家团购补贴和外卖订单补贴，企鹅公司决定让网络商业服务公司投入20亿元资金用于团购补贴大战。
企鹅公司作为大靠山入局后，团购大战立即就开始腥风血雨的肉搏战，身边点评网和想吃了外卖网两个平台的补贴力度前所未有，半个月不到的时间，一些小的团购平台就开始招架不住了。
这种情况的出现是必然，他们本身用户规模还是相对太小，并且与商户合作时间也不长。胡莎的两个生活服务平台是不用烧钱的，后来慢慢被那些后加入的生活服务平台用补贴方式争抢了一部分用户，但那些后进入的平台没有料到胡莎这边反击力度这么大。
不过，平台之间的商业大战让很多用户却是薅到了羊毛，在团购大战的一个月时间里，城市里的上班族们每天都在讨论有没有抢到补贴优惠券，很多人在中午兑换券之后只要实际支付一两块钱。
半个月时间里，胡莎这边两个生活服务平台增加了5000多万的新用户，这也就意味着其他平台用户的减少，此消彼长的结果出现。
最终的结局可想而知，刘中预测十几家平台的团购大战，最后能够留下来的也就是两家，其他就如同虾兵蟹将全部被踢出局，要么破产，要么转型。
之后的结局也如同刘中所预测的，三个月之后，团购大战留下一地鸡毛，众多小平台公司纷纷倒下，还有两个生活服务平台转型做其他业务，最后只留下京都和沪城的两家，其中沪城的就是胡莎这边，当然这些是后话。
3月底，向日葵那边开发的第三方支付系统已经开始测试了，并且和强元资本投资的商家收银系统集成公司找了一些线下商家进行，不仅集成了微付科技手机钱包的支付通道，同时也集成了商家pose机的支付收款通道。
商家收银系统集成公司创业团队看到了双十一科技公司向日葵这边实力，提出了业务整合重组实现1+1大于2的裂变发展，最终双十一科技公司以1000万元现金+第三方支付系统作价入主商家收银系统集成公司，占65%的股权，原有创业团队占35%的股权。
向日葵很快把重组后的公司更名为手拉手第三方支付技术系统公司，他亲自担任董事长，主要负责把握战略发展的，原有商家收银系统集成公司管理团队继续留任，开始全面的市场扩张渗透。